避開執(zhí)行陷阱
這也會導(dǎo)致企業(yè)落入執(zhí)行陷阱，一旦出現(xiàn)這種情形，高管們往往會返回企業(yè)發(fā)展的老路，而不再尋求其它策略。 “企業(yè)很難改變它的固有經(jīng)營策略，一旦在某種經(jīng)營模式上累積了經(jīng)驗，例如兼并和收購（M＆A），它就傾向于透過并購策略來壯大自己，因為它積累了經(jīng)驗，建立了程序式和步驟。因此，企業(yè)很難打破它的策略和例行程序。＂
對于許多公司來說，其主要的成長模式深深植根于企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)中�！耙恍┢髽I(yè)擁有非常強大的合并和收購團隊，他們會很不愿意考慮聯(lián)盟的選擇；一些公司擁有非常龐大的研發(fā)團隊，他們也會很不愿意借助外部資源。以Sanofi和Merck這類公司為例，過去10年他們一直在努力消除這種根深柢固的‘不假外求’的企業(yè)文化，以便廣結(jié)聯(lián)盟，簽署更多許可協(xié)議，以及進行一些收購。＂
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