布雷耶1961年出生在康涅狄格州紐黑文市的一個匈牙利移民家庭。高中畢業(yè)后，布雷耶進入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)計算機和經(jīng)濟學(xué)。在大二的暑假，他獲得了在惠普的實習(xí)機會，并有機會與當時的首席執(zhí)行官john young共進工作午餐。在大四的時候，布雷耶還進入了蘋果的pc業(yè)務(wù)部工作，蘋果股價在當年夏季末，從每股11美元暴漲至60美元，這讓布雷耶首次體驗到在硅谷工作的喜悅。

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大學(xué)畢業(yè)后，布雷耶在麥肯錫工作了兩年，但他在麥肯錫的工作經(jīng)歷并不愉快，他決定到哈佛商學(xué)院繼續(xù)深造。等到畢業(yè)后，他的很多同學(xué)都去了華爾街，布雷耶卻決定去硅谷闖天下，加入了花旗銀行前員工帕特森和吉姆·斯沃茲兩人開辦的風(fēng)投公司accel partners，并工作至今。

工作之余，布雷耶還是公認的音樂、電影愛好者及品酒師和藝術(shù)鑒賞家。

2005年，布雷耶奔波于美國的東西海岸，為即將成立的專注于投資互聯(lián)網(wǎng)公司的accel ix基金尋找投資，當時很多名校都拒絕了他，包括哈佛大學(xué)在內(nèi)。最終布雷耶籌資規(guī)模僅為4.4億美元，這是1998年以來該公司成立的規(guī)模最小的一只基金。但就在這只基金募資完畢后的第六個月，布雷耶做了第一筆投資，就是投資facebook。在2010年11月，布雷耶僅通過出售所持的很少一些facebook股份，就向基金持有人支付了數(shù)倍于本金的投資收益。

布雷耶成功的投資不只有facebook。作為專注于科技領(lǐng)域的風(fēng)投專家，在過去20年間，布雷耶所領(lǐng)導(dǎo)的accel partners投資的公司中已有30家成功上市或完成并購，包括團購網(wǎng)站groupon、2009年被谷歌以7.5億美元收購的移動電話廣告網(wǎng)站admob以及被美國藝電（electronic arts）以4億美元收購的社交游戲網(wǎng)站playfish。

“我們一直在尋找具有長期投資價值的初創(chuàng)公司。”布雷耶表示，自己每一個投資都是基于看好公司未來7~10年的發(fā)展?jié)摿��！帮L(fēng)險投資的目的就是希望在初創(chuàng)期發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公司，幫助這些公司擴大產(chǎn)業(yè)，同時也讓我們的投資資金能夠翻50～100倍。”

隨著美國網(wǎng)絡(luò)科技市場的逐漸成熟，accel partners的合伙人已經(jīng)開始在全球?qū)ふ倚碌耐顿Y機會，布雷耶的目光則聚焦在中國。

accel partners在中國的投資主要是通過與idg合作。2005年12月，idg-accel中國成長基金i (idg-accel i)成立，募集總額達3.1億美元。2007年6月，idg-accel第二只基金募集完成，總規(guī)模被調(diào)高至5.1億美元，在2008年完成了另一筆6億美元的募資。據(jù)布雷耶透露，accel partners目前在中國的基金總規(guī)模已經(jīng)達到15億美元，同時有7位中國普通合伙人。

布雷耶還透露，accel partners今年在中國市場的投資金額將超過美國�！耙郧澳欠N以美國市場為主、以中國市場為輔的想法不一定正確，現(xiàn)在可能更應(yīng)該以中國市場為主�！�

“未來的10年你將會看到行業(yè)前十或者前二十的互聯(lián)網(wǎng)公司中有一半來自中國。中國將成為龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)消費市場。”布雷耶還指出，美國硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司首先追求的是科技成功，然后是財富上的成功。但對于中國的科技創(chuàng)業(yè)者而言，財富上的成功才是第一位的。

“每年我都要和自己的團隊在中國待一段時間�！辈祭滓硎�，我們非�？春弥袊袌龅臐摿�，未來六年內(nèi)我們的重點將聚焦在中國互聯(lián)網(wǎng)消費、社交應(yīng)用和移動媒體等領(lǐng)域。

“我也許會收藏10個藝術(shù)家的作品，可能其中9個最終流于平庸，但最后的那一個則成為畢加索。”顯然，吉姆·布雷耶（jim breyer）已經(jīng)成功投資了自己的畢加索。

《福布斯》近期發(fā)布了2012年科技界“全球十大風(fēng)險投資家排行榜”，其中accel partners合伙人吉姆·布雷耶蟬聯(lián)榜首，布雷耶之所以能夠蟬聯(lián)榜首，很大程度歸功于他在facebook初期的成功投資。

布雷耶旗下的accel partners擁有facebook 11%的股權(quán)，是除了facebook ceo馬克·扎克伯格（mark zuckerberg）外最大的外部股東。布雷耶本人還持有facebook 1%的股份，且擔(dān)任公司董事。

facebook 即將登陸納斯達克，融資金額將至少達到160億美元，估值有望達到1000億美元以上。accel partners的初始投資金額僅1220萬美元，7年之后，這1000多萬美元投資可能會達到100億美元，布雷耶個人在facebook 的股份價值也將達到10億美元。

美國風(fēng)險投資協(xié)會稱，accel partners投資facebook將獲得的潛在回報相當于紅杉資本和kleiner perkins 2004年投資谷歌所獲回報總額的2倍。這項現(xiàn)在看起來賺得缽滿盆滿的投資，在最開始的時候還曾頗受爭議。

2005年的時候facebook僅有280萬注冊用戶，多為校園用戶，而且看不到盈利模式。但當時布雷耶僅用了三天的時間就決定了這項投資�！拔以�2005年4月4日見了馬克·扎克伯格。第二天晚上又一起共進晚餐，到4月6日，馬克和我已經(jīng)達成了投資協(xié)議�！辈祭滓貞浀�，時間極為重要，因為當時一家大型媒體公司（華盛頓郵報）馬上就要對facebook投資了。

雖然布雷耶的決定非常匆忙，但之前已經(jīng)做好了充分的準備工作，布雷耶的搭檔凱文·埃法西（kevin efrusy）在此之前拜訪了facebook多次。在accel partners介入之前華盛頓郵報已經(jīng)和facebook幾乎談妥了協(xié)議，但因為布雷耶的開價高于華盛頓郵報，所以一舉拿下了這筆投資。

布雷耶認為，既存的媒體運作方式有一些根本環(huán)節(jié)發(fā)生了永久性的改變，這并不是說谷歌和facebook的誕生使得傳統(tǒng)媒體瀕于滅絕，而是3～5年之后乃至在未來，世界上最好的媒體公司都必然包含有谷歌和facebook的某些特征�！斑@個特性是什么，顯然就是基于關(guān)系的傳播。因為以信息為產(chǎn)品形態(tài)的媒體企業(yè)，在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上傳導(dǎo)的阻力最小�！�

accel partners對facebook的投資不僅讓布雷耶名聲大噪，也讓公司一舉成為風(fēng)投領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。舊金山著名天使投資者米切爾·卡普爾(mitch kapor)表示，正如10年前投資亞馬遜和谷歌給kleiner帶來的聲譽一樣，投資facebook所取得的成功很顯然使accel一舉成為美國硅谷頂級的風(fēng)投機構(gòu)。

但可能很多人都不知道，在投資facebook之前，布雷耶以及accel partners 正面臨前所未有的困境。accel partners創(chuàng)立于1983年，公司成立之初主要投資于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和基礎(chǔ)設(shè)施市場，而不是投資于網(wǎng)絡(luò)公司。20世紀90年代，隨著美國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，accel partners一度風(fēng)光無限。1996年，其基金回報率高達20倍，但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，accel partners的發(fā)展也陷入前所未有的困境。2001年，accel viii基金的lp普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院都拋棄了accel，拒絕繼續(xù)出資。