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      工程管理

      發(fā)布時間:2015/10/19 20:12:09 訪問次數(shù):646

         通過制定施工組織設(shè)計、EP1K100FC256-2N專項安全技術(shù)、安全施工方案,并執(zhí)行各項管理制度和作業(yè)指導書,對重點部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動制定相應(yīng)的控制程序和措施,并對其進行有效管理。編制環(huán)境管理方案,根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素進行管理,對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。

         嚴格執(zhí)行國家、地方和單位制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及怍業(yè)指導書,規(guī)范安全管理及與重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。組織施工人員通過培訓、學習,理解和掌握工作程序、工作方法。

         必須嚴格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求,對工程項目管理和生產(chǎn)活動全過程中可能導致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定,以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境污染,同時確保施工符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。

         技術(shù)管理措施

         認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、規(guī)范規(guī)程和各項管理制度,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下達的各項規(guī)定和管理制度。建立由項目責任人主管,工程技術(shù)負責人具體負責,包括施工工長、施工員、質(zhì)檢員、資料員、班組長的技術(shù)管理體系,并以開展技術(shù)工作。

         嚴格按照有關(guān)文件要求收集整編技術(shù)文件。技術(shù)文件整編要及時、認真、清楚,并要真實填寫,簽字完整。各專業(yè)技術(shù)資料要做到與工程同步,技術(shù)資料收集整理分工要責任到人。技術(shù)資料移交一定要及時,并要辦理移交手續(xù)。

         接到圖樣后,技術(shù)人員應(yīng)認真進行圖樣會審,并做好會審記錄。技術(shù)人員編制的本工程施工方案,應(yīng)做到科學、正確并有針對性。在施工過程中,技術(shù)管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)措施,跟隨施工班組進行檢查、監(jiān)替并指導施工,保證按施工工藝、施工程序進行施工。

         根據(jù)施工進度分段進行隱蔽工程檢查,并對分部分項工程進行預(yù)檢,由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、工長、班長參加,對上道工序的施工進行檢查合格后,方可轉(zhuǎn)入下道工序。

         技術(shù)人員負責編制本工程的材料計劃,計劃編制要準確及時,以保證施工的順利進行。進場材料要由材料員組織驗收,并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審,合格后方可使用。對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、分析、處理,若發(fā)生變更應(yīng)及時調(diào)整方案,采取相應(yīng)措施。


         通過制定施工組織設(shè)計、EP1K100FC256-2N專項安全技術(shù)、安全施工方案,并執(zhí)行各項管理制度和作業(yè)指導書,對重點部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動制定相應(yīng)的控制程序和措施,并對其進行有效管理。編制環(huán)境管理方案,根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素進行管理,對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。

         嚴格執(zhí)行國家、地方和單位制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及怍業(yè)指導書,規(guī)范安全管理及與重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。組織施工人員通過培訓、學習,理解和掌握工作程序、工作方法。

         必須嚴格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求,對工程項目管理和生產(chǎn)活動全過程中可能導致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定,以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境污染,同時確保施工符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。

         技術(shù)管理措施

         認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、規(guī)范規(guī)程和各項管理制度,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下達的各項規(guī)定和管理制度。建立由項目責任人主管,工程技術(shù)負責人具體負責,包括施工工長、施工員、質(zhì)檢員、資料員、班組長的技術(shù)管理體系,并以開展技術(shù)工作。

         嚴格按照有關(guān)文件要求收集整編技術(shù)文件。技術(shù)文件整編要及時、認真、清楚,并要真實填寫,簽字完整。各專業(yè)技術(shù)資料要做到與工程同步,技術(shù)資料收集整理分工要責任到人。技術(shù)資料移交一定要及時,并要辦理移交手續(xù)。

         接到圖樣后,技術(shù)人員應(yīng)認真進行圖樣會審,并做好會審記錄。技術(shù)人員編制的本工程施工方案,應(yīng)做到科學、正確并有針對性。在施工過程中,技術(shù)管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)措施,跟隨施工班組進行檢查、監(jiān)替并指導施工,保證按施工工藝、施工程序進行施工。

         根據(jù)施工進度分段進行隱蔽工程檢查,并對分部分項工程進行預(yù)檢,由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、工長、班長參加,對上道工序的施工進行檢查合格后,方可轉(zhuǎn)入下道工序。

         技術(shù)人員負責編制本工程的材料計劃,計劃編制要準確及時,以保證施工的順利進行。進場材料要由材料員組織驗收,并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審,合格后方可使用。對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、分析、處理,若發(fā)生變更應(yīng)及時調(diào)整方案,采取相應(yīng)措施。


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