目視管理透明度高,便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督和促進(jìn),發(fā)揮激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用。實(shí)行目ADC081S051CISDXADC視管理,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)不同車(chē)間的工種的特點(diǎn),按規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,促其自我約束,逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如,有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度,單位經(jīng)過(guò)考核,按優(yōu)秀、良好、較差、劣等4個(gè)等級(jí) 掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個(gè)人經(jīng)過(guò)考核,合格者佩戴不同顏色的臂章,不合格者無(wú)標(biāo)志。這樣,目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。總之,大機(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理,又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

   有利于科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員的生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。

   目視化可將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化、量化和流程化。對(duì)于管理者和操作者來(lái)講,目視管理不僅清晰地告知應(yīng)該做什么和怎么樣做,同時(shí)也可迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。