若整改是由工廠的技術(shù)人員進(jìn)行, ICL3225IA由于此類技術(shù)人員通常就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工程師(除非產(chǎn)品不是由工廠設(shè)計(jì),工廠只是代為加I,此時(shí),整改多由產(chǎn)品設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員參與進(jìn)行),他們對(duì)產(chǎn)品的工作原理和電路非常熟悉,但他們對(duì)EMC設(shè)計(jì)和整改未必很精通。此時(shí)可能需要相關(guān)的EMC專業(yè)人員為其提供相應(yīng)的整改建議(當(dāng)然,對(duì)于EMC精通的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員可能無(wú)須EMC專業(yè)人員幫助),并由工廠技術(shù)人員落實(shí)到其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中去。這樣可以以最快的速度完成整改。

   若整改是由代理公司技術(shù)人員或第三方整改服務(wù)人員進(jìn)行,這些人員對(duì)EMC整改較精通,但由于實(shí)際產(chǎn)品千差萬(wàn)別,要想這些專業(yè)整改服務(wù)人員對(duì)那些五花八門(mén)的產(chǎn)品工作原理和電路都非常熟悉是相當(dāng)困難的。若要有效地實(shí)施整改,還需工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員提供必要的協(xié)助。只有這樣,才能真正將整改措施落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去,有效地完成整改。

   因此,無(wú)論EMC整改是由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行,整改都應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和整改專業(yè)人員共同參與進(jìn)行,由整改專業(yè)人員提供針對(duì)性的合理整改措施,并由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去最終完成整改,以達(dá)到整改措施與產(chǎn)品設(shè)計(jì)完美結(jié)合。工廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的特性非常熟悉,對(duì)工廠的產(chǎn)品處于什么階段都非常了解,并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確,當(dāng)整改服務(wù)人員提出整改措施時(shí),產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員知道哪些措施可以在產(chǎn)品上得到落實(shí),哪些措施無(wú)法落實(shí);哪些措施對(duì)產(chǎn)品改動(dòng)太大,最好不要采用;哪些措施對(duì)產(chǎn)品改動(dòng)較小,可以采用;哪些措施成本太高,不適合采用;哪些措施價(jià)格合理,應(yīng)該采用。同理,整改服務(wù)人員EMC整改比較了解,在整改時(shí),可以根據(jù)測(cè)試結(jié)果分析問(wèn)題所在,并可有針對(duì)性地提出相應(yīng)的整改措施,這些措施應(yīng)由工廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員加以判斷和選擇,并最終落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。

   不能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中加以落實(shí)的整改措施,即使整改效果再好,也是不具有可行性的整改措施。同理,一個(gè)有良好可行性的整改措施,若企業(yè)不在批量生產(chǎn)中加以實(shí)施,那么再好的整改方案,也失去了其價(jià)值和意義,變?yōu)橐粋�(gè)無(wú)效的整改。