在網(wǎng)上能找到更多的廠商。由于競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格下降.材料成本會(huì)下降約~oO%。1997年開始,GE公司的8個(gè)分公司使用TPNPost來進(jìn)貨,公司全年通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買了超過10億美元的貨物。⒛00年,GE公司讓其所有分公司通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買其非生產(chǎn)用的保養(yǎng)、修理和開展業(yè)務(wù)用的材料, S8406-CZZ總價(jià)值50億羨元。GE公司估計(jì),在開始應(yīng)用TPNPost系統(tǒng)的3年里,僅這些更有效率的購(gòu)買就能為公司節(jié)省5億至7億美元。

   零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

   庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。庫(kù)存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖,緩沖供需矛盾。庫(kù)存的主要職能是供給各項(xiàng)物料,以保證原材料一半成品一產(chǎn)成品一用戶這條供應(yīng)鏈中的物流暢通。

   在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,庫(kù)存物資所占用的資金數(shù)量部是巨大的。因此,企業(yè)要降低成本,可以從庫(kù)存人手,最理想的狀態(tài)是無庫(kù)存:在電子商務(wù)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域。比如,戴爾(Dell)公司通過建立直銷網(wǎng)站,按照訂單進(jìn)行生產(chǎn),基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)

成品的零庫(kù)存。

   通過電子商務(wù),企業(yè)可以形成上下游之間的供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)原材料無庫(kù)存、產(chǎn)成品無庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)。在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要數(shù)量和質(zhì)量合格的產(chǎn)品及零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),達(dá)到用最少的投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。