項目管理的內(nèi)容不外乎計劃和執(zhí)行，如果每個人都對其驗證項目進行了良好的計劃，那么為什么還會存在質(zhì)量問題和進度落后的情況？一份優(yōu)秀的計劃中應(yīng)包含用可度量指標(biāo)描述的詳細目標(biāo)、最佳的資源利用和現(xiàn)實的進度估計。

    圖1：驗證項目中期望效率與實際效率的差距。

    圖2：驗證團隊計劃制定流程圖。

    圖3：可執(zhí)行的計劃推動驗證進程。

    在管理者及其團隊制定計劃時，他們通常都沒能觸及那些導(dǎo)致進度滯后、資源生產(chǎn)率低和產(chǎn)品質(zhì)量不佳的常見問題。大部分驗證計劃都只注重任務(wù)性能而不是怎樣定義驗證問題，這與解決方案無關(guān)。

    這就幾乎必然導(dǎo)致驗證過程存在漏洞，使得設(shè)計缺陷(bug)被忽略，而要修復(fù)這些缺陷又會導(dǎo)致進度推遲，或者導(dǎo)致嚴重的資源緊張和效率低下。但我們只要對計劃稍加改進，就能避免這些問題，收到事半功倍的效果。

    為什么說驗證計劃并不完整

    由于時間壓力過大，大多數(shù)驗證團隊都沒有進行全面的驗證計劃，而是跳過這一步，直接進入設(shè)計前的驗證環(huán)境開發(fā)過程。這樣使計劃一成不變的，或者毫無靈活性可言，這樣的計劃幾乎沒有用處，因為它與實際項目之間的聯(lián)系很難維持。換言之，這樣的驗證計劃根本不成其為一個計劃，充其量它只是一組不完整的討論筆記。隨著項目推進，團隊開始工作并認識到他們應(yīng)該實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，這樣的計劃終會一無是處。

    上面的問題的解決辦法是必須使驗證計劃成為驗證過程本身的一個可以執(zhí)行的部分。當(dāng)驗證過程自動化工具讀取驗證計劃，驗證計劃變得可執(zhí)行。這種方法可用來組織和生成項目狀態(tài)報告，并成為分析數(shù)據(jù)以決定下一步行動的基礎(chǔ)。

    這樣一來，計劃的價值就得到了最大化，它在項目的整個周期過程中都將充當(dāng)驗證過程的開始和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的角色。通過用驗證計劃來自動測試驗證過程的完整性，能夠直接增大開發(fā)和維護它的投資回報。這樣，當(dāng)項目中必須進行改動時，這些改動就會被更新了的可執(zhí)行的驗證計劃記錄、跟蹤并測試，從而使驗證計劃從規(guī)范定義到結(jié)束，一直是驗證項目的一個有價值的部分。

    只要將計劃做得更好，并使用可執(zhí)行的計劃來測試項目的完整性，就能提高項目質(zhì)量，增加項目進度的可預(yù)見性，并改善資源生產(chǎn)效率。換言之，有了更好的計劃，驗證團隊就更容易得到他們需要的結(jié)果。

    在整個項目過程中使用計劃能夠幫助更早發(fā)現(xiàn)問題，而這正是保持項目進度的關(guān)鍵之一。同時，根據(jù)計劃的標(biāo)準(zhǔn)來跟蹤項目進展也能使團隊中的所有成員更好地進行自我管理，從而提高生產(chǎn)效率。

    怎樣的計劃才算一個好計劃？

    驗證計劃必須從注重“怎樣驗證”轉(zhuǎn)向到“驗證什么”。通過確定什么是需要驗證的這個重要目標(biāo)，驗證團隊就能保證計劃的完整性和平衡性。這時，驗證計劃就不僅僅是怎樣完成驗證的工程規(guī)范了。

    a. 驗證計劃的基礎(chǔ)知識

    從高級過程的來看，驗證計劃其實十分簡單，其基本步驟包括：

    1． 分析器件規(guī)范

    2． 界定(scoping)驗證目標(biāo)

    3． 確定設(shè)計的特征集

    4． 設(shè)計詳細的覆蓋(coverage)模型

    5． 選用集合的衡量標(biāo)準(zhǔn)(aggregate metrics)跟蹤驗證進展

    6． 根據(jù)過去的度量標(biāo)準(zhǔn)估計工作和進度

    通常，團隊帶頭人傾向于按照這個程序來進行驗證計劃，但他們每一步都至少會遺漏一個關(guān)鍵方面，通過這種投機取巧的方式節(jié)省時間，將項目拿來作賭注 。結(jié)果，輸?shù)耐撬麄儭?

    b. 分析器件規(guī)范

    所有的項目總是從幾種規(guī)范開始。市場行銷過程能夠幫助了解用戶需求，管理的過程定義資源和進度以及自己構(gòu)建相對于購買的制約；最后再由系統(tǒng)工程師和軟、硬件工程師以及驗證團隊分別制定驗證實現(xiàn)規(guī)范，以該規(guī)范引導(dǎo)項