華邦當(dāng)年因技術(shù)合作伙伴東芝決定淡出dram市場，所以選擇同步退出dram市場，但經(jīng)過了四年的慘澹經(jīng)營，華邦后來還是走回了dram市場，只是合作伙伴變成了奇夢達(dá)（qimonda）。華邦董事長焦佑鈞昨日就說，華邦是個老公司，要轉(zhuǎn)變本來就不是件易事，就好像“改衣服比做新衣服困難”，但這段期間華邦在利基型dram找到發(fā)展空間，“我很滿意華邦在這段時間的轉(zhuǎn)變結(jié)果”。
       01年dram價格大崩盤，當(dāng)年掌握全球dram貨源的日系業(yè)者，一年之內(nèi)陸續(xù)宣布退出市場，身為日本東芝最大代工廠的華邦，在失去技術(shù)來源后，也不得不跟著退出。華邦當(dāng)時規(guī)劃朝nor快閃記憶體市場發(fā)展，與夏普簽下新合作案，但最后合作案沒有成果，只好認(rèn)列虧損停止技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)，最后華邦買下國家半導(dǎo)體的先進(jìn)個人電腦事業(yè)處，確立本身邏輯ic事業(yè)的發(fā)展后，華邦也同時與奇夢達(dá)簽下技術(shù)協(xié)定，為奇夢達(dá)代工dram。
       華邦退出dram市場后又重回dram市場，雖然華邦表示意義不同，當(dāng)初退出標(biāo)準(zhǔn)型dram市場的策略至今沒有變化，現(xiàn)在則是朝向利基型dram市場發(fā)展，但是對同業(yè)或市場法人來說，卻沒有感受到太多的不同，因為就營收變化來說，現(xiàn)在華邦過半的營收是來自于生產(chǎn)dram，不管是代工或是自產(chǎn)自銷，仍是走回了dram市場。
       華邦老店新開，賣的東西與以前雖然不太一樣，但本質(zhì)上并沒有太大的改變，只是華邦走回dram老路，一來無法與力晶、茂德、南亞科等dram廠競爭規(guī)模，二來單位生產(chǎn)成本恐怕難與這些dram廠具同樣優(yōu)勢，在追求大量化及產(chǎn)能極大化的dram市場中，華邦看來仍是走的比其他人更辛苦。所以，華邦未來既然決定要留在dram市場，接下來要思考的，應(yīng)是如何更快速的去反應(yīng)市場變化，否則以華邦現(xiàn)在的體質(zhì)來看，這路走下去恐怕會愈來愈辛苦。