沃茲曾與喬布斯創(chuàng)業(yè)
發(fā)布時間:2012/10/30 16:16:45 訪問次數(shù):903
“一旦機器可以在高水平作業(yè)上代替人類,就再也不可能被拋棄,我們就已經(jīng)沒有存在的意義,難道有誰可以把這些機器都撤了?沒人能做到。等到人類真正發(fā)覺自己已被完全取代之后就太遲了。而且我要警告你們的是,機器人的意識已經(jīng)非常非常接近人類!
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2011年6月,沃茲獲得了加拿大蒙特利爾市肯考迪亞大學(xué)授予的榮譽博士學(xué)位,并在畢業(yè)典禮上做了演講。他再次提到蘋果公司創(chuàng)立初期的一段秘聞:“技術(shù)與人性化,誰更重要?一位有格調(diào)的古典音樂家來到我們的車庫,與喬布斯和我交談。他告訴我們,當(dāng)你在開發(fā)一種技術(shù)時,你們需要花精力來使其(軟硬件)自然、明顯和易用,將人類置于技術(shù)之上。如果你只是簡單地集中世界上每一個功能,迫使人類改變自己的習(xí)慣來學(xué)習(xí)如何使用技術(shù),那樣你們就是將技術(shù)作為主宰者,人類作為被奴役者。當(dāng)然,我們不希望人類是被奴役者,我們希望人類是主宰者。我們希望技術(shù)圍繞人類,仿佛人類才是宇宙的中心!
開創(chuàng)個人電腦先河的沃茲對科技抱有這樣一種態(tài)度讓人很感慨,而喬布斯后來的觀點與此有異曲同工之味,他曾說:“我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午!
“喬布斯沒有做過一個電路、一款設(shè)計或一行代碼!蔽制澰诮邮堋稌r代》周刊采訪時曾這樣說過,“喬布斯其實對電腦不感興趣,他至今沒有看過一本電腦手冊。”蘋果公司初期合伙人之一羅納德·韋恩的說法似乎可以佐證沃茲的話,他說早年的喬布斯竟然不知道鋁能導(dǎo)電,“這讓我驚訝得門牙都掉了”。
沃茲離開蘋果后,與喬布斯發(fā)生過幾次并不令人愉快的接觸。
沃茲拋售了自己手上的蘋果股票,成立了一家名叫mbf的公司,大寫首字母代表“my best friend(我的最好的朋友)”,不知道這個“我的最好的朋友”指的是誰?這家公司的業(yè)務(wù)是制造一種控制音響和視頻消費電子產(chǎn)品的設(shè)備。
沃茲拿著產(chǎn)品模型找設(shè)計公司,起初青蛙設(shè)計公司接受了這項工作。巧的是這家公司也為蘋果做設(shè)計,一天,喬布斯在青蛙設(shè)計公司看到了沃茲的原型機,他拿起那個原型機摔到了墻上,然后扔進盒子,說:“把這個給他吧!”
沃茲回憶說,青蛙設(shè)計公司的老板無奈地告訴他,喬布斯不允許他們?yōu)樗鋈魏问虑椋驗樘O果是大客戶,所以青蛙設(shè)計不準備幫沃茲做下去了。喬布斯后來解釋這不是出于個人恩怨,說蘋果不愿看到自己的設(shè)計語言出現(xiàn)在別的產(chǎn)品上。
但不久,喬布斯也被蘋果ceo約翰·斯庫利掃地出門,喬布斯一怒之下,幾乎賣光了自己所持有的蘋果股票。而幾乎與此同時,沃茲卻大量回購蘋果公司的股票,他表示這不是投資,僅僅是因為他非常熱愛蘋果公司。
喬布斯離開蘋果公司后,成立了next公司。沃茲寄語:“我期待他們能做出偉大的產(chǎn)品,我也祝愿他成功,但是我不信任他的人品!
1986年,沃茲獲得了計算機科學(xué)的學(xué)士學(xué)位,致告別辭時,他對同學(xué)們說,幸福是人生的惟一目標,寫在臉上的微笑次數(shù)是評價生活質(zhì)量的重要標準。他說不要做與追求幸福無關(guān)的事,他不建議同學(xué)們買電腦。
1997年1月7日,蘋果ceo吉爾·阿梅利奧在macworld大會上宣布沃茲將以顧問的身份重返公司時,臺下報以熱烈掌聲。此前,蘋果剛剛收購next,喬布斯重回蘋果公司,開始擔(dān)任顧問。阿梅利奧原來希望兩位創(chuàng)始人聯(lián)袂登場,但喬布斯講完話頭也不回地下了場,讓阿梅利奧和沃茲尷尬不已!蘋果兩位創(chuàng)始人“人面咫尺,心隔千里”。
阿梅利奧悻悻地說他原本希望兩位蘋果公司創(chuàng)始人能一起散散步,他認為壯碩的沃茲就像一只“大黃蜂”,可以到處播撒花粉,給蘋果公司帶來一些新氣象。
在阿梅利奧的引導(dǎo)下,沃茲經(jīng)常參加蘋果公司的每周高層會議。會上,他多次提出蘋果應(yīng)將目光投向兒童和教師,關(guān)注中小學(xué)教育市場,而不要僅僅盯住企業(yè)級用戶。
這年7月,喬布斯開始主政蘋果,他讓財務(wù)主管告訴沃茲說公司不再需要他的顧問服務(wù),沃茲只好再次離開蘋果公司。
與喬布斯“活著就為了改變世界”的想法不同,沃茲說:“我并不認為是自己改變了世界。我想,應(yīng)當(dāng)是這個瞬息萬變的世界給我一次難得機遇,讓我可以參與到這個大變革的潮流中來,所以,這是上帝的恩賜,讓我在正確的時間出現(xiàn)在正確的地點,僅此而已。為此,我要感謝上帝,感謝歷史,感謝命運。如果不是我來做這些事情,我想,一定還會有其他人來完成這一歷史使命,因為這是一個需要英雄的時代,那么時代就注定要造就英雄!
后來,喬布斯曾評價自己與沃茲的關(guān)系:“他和我在許多方面存在不同,但也存在一些共性,并因此十分親近。我們就像兩顆在各自軌道上運行,卻頻頻交匯的行星。這也不僅僅是因為電腦。我們都很喜歡鮑勃·迪倫的詩集,并花費大量時間思考此類問題。在你與另一個人如此親密的共事,并共同經(jīng)歷人生后,兩人之間就會有一種紐帶。無論兩人如何爭吵,紐帶仍不會斷裂。即使隨著時間的推移,他不再是你最好的朋友,但這種超越友情的情誼仍然存在!
“23歲時,我身價100多萬美元;24歲時則超過了1億美元;而到25歲,這一切對我來說已經(jīng)無關(guān)緊要了,因為我所做的并不是為了錢!边@是喬布斯早年的高調(diào)言論。1980年12月12日,蘋果公司股票公開上市,在不到一個小時內(nèi),460萬股被搶購一空,當(dāng)日收市價格為每股29美元。按這個價格計算,蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一,資產(chǎn)超過2億美元,沃茲資產(chǎn)超過1億美元。
為什么沃茲的資產(chǎn)比喬布斯的少一半呢?創(chuàng)辦公司時,他們倆的股份是平分秋色的!
在上市前,蘋果公司股權(quán)分配呈現(xiàn)著一種奇怪現(xiàn)象,在公司草創(chuàng)期進入公司的一些元老級員工手上反而沒有股票,能上臺面的理由有兩個:一是,蘋果公司興起后,為了招募人才,給那些新員工開出了股票期權(quán)的籌碼,所以后來者雖然來得晚,但有股票期權(quán),所謂“來得早,不如來得巧”。二是,公司董事長邁克·馬庫拉認為只有正牌大學(xué)背景的管理者才能獲得股票,而早期的一些老員工不符合這個要求。這很諷刺吧,因為兩位公司創(chuàng)始人喬布斯和沃茲都是大學(xué)輟業(yè)生。馬庫拉肯定沒聽過福特公司創(chuàng)始人亨利·福特說過的這句話:“一個人來自星星監(jiān)獄還是哈佛大學(xué),對我來說完全一樣。我們雇的是人,不是他的歷史。”
對于喬布斯來說,不給元老級員工股票,還有另外一個原因,不是錢的問題,而是某種虛榮心在作祟,他通過此舉提醒他們:他才是真正的“大老板”。
比爾·費爾南多斯是蘋果公司第一個雇員,也是第一個辭職的員工,因為許多新員工有股票期權(quán),而他卻啥都沒有,他覺得自己成天“像蠢驢一樣”地賣命,卻結(jié)果一無所獲。
還有一個例子是丹尼爾·科特肯,他是喬布斯在里德學(xué)院最好的朋友,他早年還曾陪喬布斯到印度尋訪大師。蘋果成立不久,喬布斯就請他來組裝電路板。他在早期蘋果比較艱難的歲月里埋頭苦干:“我認為努力工作就會得到回報,我好傻好天真!”
丹尼爾曾找到喬布斯,請求給予股票期權(quán),喬布斯總是搪塞,讓他找主管去協(xié)商,而其實喬布斯就是決定股票期權(quán)分配的負責(zé)人。
喬布斯不肯給他一股股票,即使丹尼爾的頂頭上司向喬布斯求情,喬布斯也無動于衷。丹尼爾的上司象征性地從自己的股票中分出100股給他,丹尼爾心灰意冷,準備離開蘋果公司。
沃茲看不慣了,他說:“他們對公司的發(fā)展非常重要,而他們居然沒有一丁點兒股份。我由衷地感受到,他們就是我們那個充滿活力、刺激、激情的團隊的一分子,我們一起探索電腦的奧妙,一起奮斗,一起做著十分正確的事情。想想看,如果一個人陪你一起熬夜加班至凌晨兩點鐘,幫助你編寫一些代碼,還為你們的成果喝彩,‘喔,這真是太酷啦!’這些鼓勵的話語對于你來講,意義重大!蔽制澩瞥鲆粋wozplan(沃茲計劃),他拿出自己一部分的股票,允許某些員工每人最多可以購買2000股。大約40名員工因此以很低的價格獲得了原始股,有些干脆是免費的贈與。丹尼爾也從中受益。
英國哲學(xué)家弗朗西斯·培根曾說過:“錢就像糞肥,如果不撒開就沒有好處!笨磥恚制澅容^認可這句話。
喬布斯對沃茲計劃很不滿。沃茲分析喬布斯的反應(yīng):“我想,他會認為這是一種軟弱的行為,因為看起來像在賤賣蘋果公司的股票,甚至像是在拆公司的臺!
1983年的《時代》周刊采訪了喬布斯的一位朋友,這位朋友說:“史蒂夫(喬布斯)發(fā)生了一些不太好的變化,這跟金錢、權(quán)利和孤獨有關(guān)。他對人們的感受不太敏感。他會忽略他們,打擊他們。”
這一期的《時代》周刊還描寫道:“喬布斯對蘋果當(dāng)時的成功既興奮又緊張,他會在開會時突然哭起來,然后冷靜下來跑到停車場散步!
“一些小窗口偶爾會適時打開,讓人們發(fā)明一些重要的東西,得以重新塑造人們沿用了幾百年的生活方式。這些事無法預(yù)料,而那些發(fā)明者、參與者,往往不是為了金錢,而是為了個人的滿足感而努力,這種滿足感源于你創(chuàng)造了一件偉大的東西!蔽制澰凇豆韫雀锩返男蜓岳镞@樣講。
沃茲在蘋果初創(chuàng)期,扮演著技術(shù)頂梁柱的角色,其出色的技術(shù)讓同行嘆為觀止。奧斯本便攜電腦開發(fā)者的李·費爾森斯坦,曾評價沃茲開發(fā)的磁盤驅(qū)動器讓人大吃一驚,有眼鏡的會大跌眼鏡,而費爾森斯坦說自己吃驚得“差點掉了褲子”。不知道這老兄當(dāng)時在哪里?穿了件什么樣的褲子?
蘋果公司上市后,沃茲擁有了一筆巨大的財富,他決定此后的人生目標是做一些自己喜歡的事情。蘋果ceo斯科特認為他“偷懶”了,不再專注于研發(fā)新一代蘋果電腦了。
這時沃茲墜入愛河,1980年7月,他開始與蘋果的員工坎迪·絲卡森·克拉克戀愛,她曾是美國奧林匹克皮劃艇隊前隊員。
沃茲向坎迪求婚,坎迪在圣地亞哥有個珠寶商的叔叔。沃茲想給女友一個獨特的戒指,別人把鉆石鑲在外邊,他卻把鉆石包在里面。為了參與設(shè)計,沃茲親自駕機送女友一行前往圣地亞哥。那是一架沃茲花25萬美元購買的單引擎6座飛機。他們起飛時,飛機突然爬升,接著失控,掉到跑道上,沃茲和他的未婚妻兩人受了重傷。事后的調(diào)查認為,沃茲飛行經(jīng)驗不足。
沃茲臉部傷勢嚴重,而且他得了腦震蕩,自己已記不起這起事故,也想不起住院期間喬布斯和員工們曾來探望過他。他曾問女友自己真的經(jīng)歷了一次飛機事故嗎?抑或只是一場夢?
據(jù)說,他后來是通過在蘋果電腦上玩游戲恢復(fù)了記憶。
沃茲康復(fù)后,回到蘋果公司,他厭惡公司開始出現(xiàn)的政治斗爭。他說,蘋果成了大企業(yè),那里沒有適合他的工作,而他只對當(dāng)一名工程師感興趣。
美國管理學(xué)者丹尼爾·奎恩·米爾斯曾說過這樣一句話:“我們要的不是滿足。我們要的是與工作激情相伴的充滿創(chuàng)造力的不滿足。這才是構(gòu)成工作動力的東西!
顯然,此時沃茲已沒有了當(dāng)初研發(fā)蘋果Ⅱ型時的激情了,于是他離開了蘋果公司,不過這時他還在公司的員工花名冊上,仍定期領(lǐng)薪水。
他用了羅基·克拉克的化名,重新進入加州大學(xué)伯克利分校讀書,羅基是他愛犬的名字,克拉克是他妻子的娘家姓,其頑童心態(tài)由此可見。
在他完成學(xué)業(yè)的同時,他組建了一家定位于推廣音樂的公司,并花費上千萬美元贊助了一個為期3天的音樂節(jié),邀請了18支不同的樂隊參加演出。演出期間,由于管理混亂,買票的人很少,擅自闖入者和偽造門票的人數(shù)不勝數(shù),活動期間,有300多人被逮捕,其中有10多個人吸毒過量。
這次活動失敗了,可是沃茲不甘心,竟然在第二年又搞了一屆,這一次共有25支樂隊參加,再次賠進去1000多萬美元。
1983年底,手頭有些緊的沃茲又回到了蘋果公司。創(chuàng)始人歸來讓公司上下很興奮,新任蘋果公司的ceo約翰·斯庫利也急需他振奮士氣,于是讓他主持apple Ⅱ型電腦后續(xù)升級版本的研發(fā)。
但此時,喬布斯正在全面推進麥金塔(macintosh)機型,他堅決反對沃茲的項目侵占他的資源。在喬布斯的排擠下,沃茲的項目很快下馬了。
沃茲在蘋果又變得有名無實了,由于他頂著蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的盛名,一系列在他眼里純屬無聊的活動都會拉上他,這侵蝕著他的精力。這些他還能忍受,可是他無法忍受的是蘋果上下都在漠視凝結(jié)他心血的蘋果Ⅱ,這款產(chǎn)品到了1984年被認為已落伍,但仍為蘋果公司提供著源源不斷的利潤。
1985年股東大會后,沃茲炮轟斯庫利給股東留下的一個錯誤的印象:似乎公司所有的收入都來自麥金塔。蘋果Ⅱ研發(fā)小組也群情激憤,許多人表達了自己的不滿,因為公司內(nèi)外整天宣傳的都是麥金塔。沃茲曾回憶說:“我既研發(fā)硬件,又編寫軟件。我親自編寫過一款軟件,這款軟件被apple Ⅱ完整采用。apple Ⅱ包括后續(xù)類似的設(shè)備運行良好,從沒發(fā)現(xiàn)過一個問題,硬件沒有問題,軟件同樣也沒有問題。如今,你是找不到那樣一個產(chǎn)品的。我之所以把它看得如此重要,很大程度上是因為它是我生命的一部分。它的每個組成部分對我來講都很重要,也是意義非凡的。可以說apple Ⅱ就是我,就是我的生命。”
憤怒的沃茲再次拂袖而去,蘋果公關(guān)人員努力淡化創(chuàng)始人離去對公司的影響,稱他還是公司顧問,仍在公司花名冊上,會繼續(xù)定期領(lǐng)到薪水。不過,沃茲毫不領(lǐng)情,他接受媒體采訪,指責(zé)公司管理層無視蘋果Ⅱ產(chǎn)品線創(chuàng)造公司絕大多數(shù)收入的事實,而把資源過多地投向麥金塔。
這顯然惹惱了主推麥金塔的喬布斯。
“一旦機器可以在高水平作業(yè)上代替人類,就再也不可能被拋棄,我們就已經(jīng)沒有存在的意義,難道有誰可以把這些機器都撤了?沒人能做到。等到人類真正發(fā)覺自己已被完全取代之后就太遲了。而且我要警告你們的是,機器人的意識已經(jīng)非常非常接近人類!
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2011年6月,沃茲獲得了加拿大蒙特利爾市肯考迪亞大學(xué)授予的榮譽博士學(xué)位,并在畢業(yè)典禮上做了演講。他再次提到蘋果公司創(chuàng)立初期的一段秘聞:“技術(shù)與人性化,誰更重要?一位有格調(diào)的古典音樂家來到我們的車庫,與喬布斯和我交談。他告訴我們,當(dāng)你在開發(fā)一種技術(shù)時,你們需要花精力來使其(軟硬件)自然、明顯和易用,將人類置于技術(shù)之上。如果你只是簡單地集中世界上每一個功能,迫使人類改變自己的習(xí)慣來學(xué)習(xí)如何使用技術(shù),那樣你們就是將技術(shù)作為主宰者,人類作為被奴役者。當(dāng)然,我們不希望人類是被奴役者,我們希望人類是主宰者。我們希望技術(shù)圍繞人類,仿佛人類才是宇宙的中心!
開創(chuàng)個人電腦先河的沃茲對科技抱有這樣一種態(tài)度讓人很感慨,而喬布斯后來的觀點與此有異曲同工之味,他曾說:“我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午!
“喬布斯沒有做過一個電路、一款設(shè)計或一行代碼!蔽制澰诮邮堋稌r代》周刊采訪時曾這樣說過,“喬布斯其實對電腦不感興趣,他至今沒有看過一本電腦手冊。”蘋果公司初期合伙人之一羅納德·韋恩的說法似乎可以佐證沃茲的話,他說早年的喬布斯竟然不知道鋁能導(dǎo)電,“這讓我驚訝得門牙都掉了”。
沃茲離開蘋果后,與喬布斯發(fā)生過幾次并不令人愉快的接觸。
沃茲拋售了自己手上的蘋果股票,成立了一家名叫mbf的公司,大寫首字母代表“my best friend(我的最好的朋友)”,不知道這個“我的最好的朋友”指的是誰?這家公司的業(yè)務(wù)是制造一種控制音響和視頻消費電子產(chǎn)品的設(shè)備。
沃茲拿著產(chǎn)品模型找設(shè)計公司,起初青蛙設(shè)計公司接受了這項工作。巧的是這家公司也為蘋果做設(shè)計,一天,喬布斯在青蛙設(shè)計公司看到了沃茲的原型機,他拿起那個原型機摔到了墻上,然后扔進盒子,說:“把這個給他吧!”
沃茲回憶說,青蛙設(shè)計公司的老板無奈地告訴他,喬布斯不允許他們?yōu)樗鋈魏问虑,因為蘋果是大客戶,所以青蛙設(shè)計不準備幫沃茲做下去了。喬布斯后來解釋這不是出于個人恩怨,說蘋果不愿看到自己的設(shè)計語言出現(xiàn)在別的產(chǎn)品上。
但不久,喬布斯也被蘋果ceo約翰·斯庫利掃地出門,喬布斯一怒之下,幾乎賣光了自己所持有的蘋果股票。而幾乎與此同時,沃茲卻大量回購蘋果公司的股票,他表示這不是投資,僅僅是因為他非常熱愛蘋果公司。
喬布斯離開蘋果公司后,成立了next公司。沃茲寄語:“我期待他們能做出偉大的產(chǎn)品,我也祝愿他成功,但是我不信任他的人品!
1986年,沃茲獲得了計算機科學(xué)的學(xué)士學(xué)位,致告別辭時,他對同學(xué)們說,幸福是人生的惟一目標,寫在臉上的微笑次數(shù)是評價生活質(zhì)量的重要標準。他說不要做與追求幸福無關(guān)的事,他不建議同學(xué)們買電腦。
1997年1月7日,蘋果ceo吉爾·阿梅利奧在macworld大會上宣布沃茲將以顧問的身份重返公司時,臺下報以熱烈掌聲。此前,蘋果剛剛收購next,喬布斯重回蘋果公司,開始擔(dān)任顧問。阿梅利奧原來希望兩位創(chuàng)始人聯(lián)袂登場,但喬布斯講完話頭也不回地下了場,讓阿梅利奧和沃茲尷尬不已!蘋果兩位創(chuàng)始人“人面咫尺,心隔千里”。
阿梅利奧悻悻地說他原本希望兩位蘋果公司創(chuàng)始人能一起散散步,他認為壯碩的沃茲就像一只“大黃蜂”,可以到處播撒花粉,給蘋果公司帶來一些新氣象。
在阿梅利奧的引導(dǎo)下,沃茲經(jīng)常參加蘋果公司的每周高層會議。會上,他多次提出蘋果應(yīng)將目光投向兒童和教師,關(guān)注中小學(xué)教育市場,而不要僅僅盯住企業(yè)級用戶。
這年7月,喬布斯開始主政蘋果,他讓財務(wù)主管告訴沃茲說公司不再需要他的顧問服務(wù),沃茲只好再次離開蘋果公司。
與喬布斯“活著就為了改變世界”的想法不同,沃茲說:“我并不認為是自己改變了世界。我想,應(yīng)當(dāng)是這個瞬息萬變的世界給我一次難得機遇,讓我可以參與到這個大變革的潮流中來,所以,這是上帝的恩賜,讓我在正確的時間出現(xiàn)在正確的地點,僅此而已。為此,我要感謝上帝,感謝歷史,感謝命運。如果不是我來做這些事情,我想,一定還會有其他人來完成這一歷史使命,因為這是一個需要英雄的時代,那么時代就注定要造就英雄。”
后來,喬布斯曾評價自己與沃茲的關(guān)系:“他和我在許多方面存在不同,但也存在一些共性,并因此十分親近。我們就像兩顆在各自軌道上運行,卻頻頻交匯的行星。這也不僅僅是因為電腦。我們都很喜歡鮑勃·迪倫的詩集,并花費大量時間思考此類問題。在你與另一個人如此親密的共事,并共同經(jīng)歷人生后,兩人之間就會有一種紐帶。無論兩人如何爭吵,紐帶仍不會斷裂。即使隨著時間的推移,他不再是你最好的朋友,但這種超越友情的情誼仍然存在!
“23歲時,我身價100多萬美元;24歲時則超過了1億美元;而到25歲,這一切對我來說已經(jīng)無關(guān)緊要了,因為我所做的并不是為了錢!边@是喬布斯早年的高調(diào)言論。1980年12月12日,蘋果公司股票公開上市,在不到一個小時內(nèi),460萬股被搶購一空,當(dāng)日收市價格為每股29美元。按這個價格計算,蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一,資產(chǎn)超過2億美元,沃茲資產(chǎn)超過1億美元。
為什么沃茲的資產(chǎn)比喬布斯的少一半呢?創(chuàng)辦公司時,他們倆的股份是平分秋色的!
在上市前,蘋果公司股權(quán)分配呈現(xiàn)著一種奇怪現(xiàn)象,在公司草創(chuàng)期進入公司的一些元老級員工手上反而沒有股票,能上臺面的理由有兩個:一是,蘋果公司興起后,為了招募人才,給那些新員工開出了股票期權(quán)的籌碼,所以后來者雖然來得晚,但有股票期權(quán),所謂“來得早,不如來得巧”。二是,公司董事長邁克·馬庫拉認為只有正牌大學(xué)背景的管理者才能獲得股票,而早期的一些老員工不符合這個要求。這很諷刺吧,因為兩位公司創(chuàng)始人喬布斯和沃茲都是大學(xué)輟業(yè)生。馬庫拉肯定沒聽過福特公司創(chuàng)始人亨利·福特說過的這句話:“一個人來自星星監(jiān)獄還是哈佛大學(xué),對我來說完全一樣。我們雇的是人,不是他的歷史!
對于喬布斯來說,不給元老級員工股票,還有另外一個原因,不是錢的問題,而是某種虛榮心在作祟,他通過此舉提醒他們:他才是真正的“大老板”。
比爾·費爾南多斯是蘋果公司第一個雇員,也是第一個辭職的員工,因為許多新員工有股票期權(quán),而他卻啥都沒有,他覺得自己成天“像蠢驢一樣”地賣命,卻結(jié)果一無所獲。
還有一個例子是丹尼爾·科特肯,他是喬布斯在里德學(xué)院最好的朋友,他早年還曾陪喬布斯到印度尋訪大師。蘋果成立不久,喬布斯就請他來組裝電路板。他在早期蘋果比較艱難的歲月里埋頭苦干:“我認為努力工作就會得到回報,我好傻好天真!”
丹尼爾曾找到喬布斯,請求給予股票期權(quán),喬布斯總是搪塞,讓他找主管去協(xié)商,而其實喬布斯就是決定股票期權(quán)分配的負責(zé)人。
喬布斯不肯給他一股股票,即使丹尼爾的頂頭上司向喬布斯求情,喬布斯也無動于衷。丹尼爾的上司象征性地從自己的股票中分出100股給他,丹尼爾心灰意冷,準備離開蘋果公司。
沃茲看不慣了,他說:“他們對公司的發(fā)展非常重要,而他們居然沒有一丁點兒股份。我由衷地感受到,他們就是我們那個充滿活力、刺激、激情的團隊的一分子,我們一起探索電腦的奧妙,一起奮斗,一起做著十分正確的事情。想想看,如果一個人陪你一起熬夜加班至凌晨兩點鐘,幫助你編寫一些代碼,還為你們的成果喝彩,‘喔,這真是太酷啦!’這些鼓勵的話語對于你來講,意義重大。”沃茲推出一個wozplan(沃茲計劃),他拿出自己一部分的股票,允許某些員工每人最多可以購買2000股。大約40名員工因此以很低的價格獲得了原始股,有些干脆是免費的贈與。丹尼爾也從中受益。
英國哲學(xué)家弗朗西斯·培根曾說過:“錢就像糞肥,如果不撒開就沒有好處!笨磥,沃茲比較認可這句話。
喬布斯對沃茲計劃很不滿。沃茲分析喬布斯的反應(yīng):“我想,他會認為這是一種軟弱的行為,因為看起來像在賤賣蘋果公司的股票,甚至像是在拆公司的臺!
1983年的《時代》周刊采訪了喬布斯的一位朋友,這位朋友說:“史蒂夫(喬布斯)發(fā)生了一些不太好的變化,這跟金錢、權(quán)利和孤獨有關(guān)。他對人們的感受不太敏感。他會忽略他們,打擊他們!
這一期的《時代》周刊還描寫道:“喬布斯對蘋果當(dāng)時的成功既興奮又緊張,他會在開會時突然哭起來,然后冷靜下來跑到停車場散步!
“一些小窗口偶爾會適時打開,讓人們發(fā)明一些重要的東西,得以重新塑造人們沿用了幾百年的生活方式。這些事無法預(yù)料,而那些發(fā)明者、參與者,往往不是為了金錢,而是為了個人的滿足感而努力,這種滿足感源于你創(chuàng)造了一件偉大的東西!蔽制澰凇豆韫雀锩返男蜓岳镞@樣講。
沃茲在蘋果初創(chuàng)期,扮演著技術(shù)頂梁柱的角色,其出色的技術(shù)讓同行嘆為觀止。奧斯本便攜電腦開發(fā)者的李·費爾森斯坦,曾評價沃茲開發(fā)的磁盤驅(qū)動器讓人大吃一驚,有眼鏡的會大跌眼鏡,而費爾森斯坦說自己吃驚得“差點掉了褲子”。不知道這老兄當(dāng)時在哪里?穿了件什么樣的褲子?
蘋果公司上市后,沃茲擁有了一筆巨大的財富,他決定此后的人生目標是做一些自己喜歡的事情。蘋果ceo斯科特認為他“偷懶”了,不再專注于研發(fā)新一代蘋果電腦了。
這時沃茲墜入愛河,1980年7月,他開始與蘋果的員工坎迪·絲卡森·克拉克戀愛,她曾是美國奧林匹克皮劃艇隊前隊員。
沃茲向坎迪求婚,坎迪在圣地亞哥有個珠寶商的叔叔。沃茲想給女友一個獨特的戒指,別人把鉆石鑲在外邊,他卻把鉆石包在里面。為了參與設(shè)計,沃茲親自駕機送女友一行前往圣地亞哥。那是一架沃茲花25萬美元購買的單引擎6座飛機。他們起飛時,飛機突然爬升,接著失控,掉到跑道上,沃茲和他的未婚妻兩人受了重傷。事后的調(diào)查認為,沃茲飛行經(jīng)驗不足。
沃茲臉部傷勢嚴重,而且他得了腦震蕩,自己已記不起這起事故,也想不起住院期間喬布斯和員工們曾來探望過他。他曾問女友自己真的經(jīng)歷了一次飛機事故嗎?抑或只是一場夢?
據(jù)說,他后來是通過在蘋果電腦上玩游戲恢復(fù)了記憶。
沃茲康復(fù)后,回到蘋果公司,他厭惡公司開始出現(xiàn)的政治斗爭。他說,蘋果成了大企業(yè),那里沒有適合他的工作,而他只對當(dāng)一名工程師感興趣。
美國管理學(xué)者丹尼爾·奎恩·米爾斯曾說過這樣一句話:“我們要的不是滿足。我們要的是與工作激情相伴的充滿創(chuàng)造力的不滿足。這才是構(gòu)成工作動力的東西。”
顯然,此時沃茲已沒有了當(dāng)初研發(fā)蘋果Ⅱ型時的激情了,于是他離開了蘋果公司,不過這時他還在公司的員工花名冊上,仍定期領(lǐng)薪水。
他用了羅基·克拉克的化名,重新進入加州大學(xué)伯克利分校讀書,羅基是他愛犬的名字,克拉克是他妻子的娘家姓,其頑童心態(tài)由此可見。
在他完成學(xué)業(yè)的同時,他組建了一家定位于推廣音樂的公司,并花費上千萬美元贊助了一個為期3天的音樂節(jié),邀請了18支不同的樂隊參加演出。演出期間,由于管理混亂,買票的人很少,擅自闖入者和偽造門票的人數(shù)不勝數(shù),活動期間,有300多人被逮捕,其中有10多個人吸毒過量。
這次活動失敗了,可是沃茲不甘心,竟然在第二年又搞了一屆,這一次共有25支樂隊參加,再次賠進去1000多萬美元。
1983年底,手頭有些緊的沃茲又回到了蘋果公司。創(chuàng)始人歸來讓公司上下很興奮,新任蘋果公司的ceo約翰·斯庫利也急需他振奮士氣,于是讓他主持apple Ⅱ型電腦后續(xù)升級版本的研發(fā)。
但此時,喬布斯正在全面推進麥金塔(macintosh)機型,他堅決反對沃茲的項目侵占他的資源。在喬布斯的排擠下,沃茲的項目很快下馬了。
沃茲在蘋果又變得有名無實了,由于他頂著蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的盛名,一系列在他眼里純屬無聊的活動都會拉上他,這侵蝕著他的精力。這些他還能忍受,可是他無法忍受的是蘋果上下都在漠視凝結(jié)他心血的蘋果Ⅱ,這款產(chǎn)品到了1984年被認為已落伍,但仍為蘋果公司提供著源源不斷的利潤。
1985年股東大會后,沃茲炮轟斯庫利給股東留下的一個錯誤的印象:似乎公司所有的收入都來自麥金塔。蘋果Ⅱ研發(fā)小組也群情激憤,許多人表達了自己的不滿,因為公司內(nèi)外整天宣傳的都是麥金塔。沃茲曾回憶說:“我既研發(fā)硬件,又編寫軟件。我親自編寫過一款軟件,這款軟件被apple Ⅱ完整采用。apple Ⅱ包括后續(xù)類似的設(shè)備運行良好,從沒發(fā)現(xiàn)過一個問題,硬件沒有問題,軟件同樣也沒有問題。如今,你是找不到那樣一個產(chǎn)品的。我之所以把它看得如此重要,很大程度上是因為它是我生命的一部分。它的每個組成部分對我來講都很重要,也是意義非凡的。可以說apple Ⅱ就是我,就是我的生命!
憤怒的沃茲再次拂袖而去,蘋果公關(guān)人員努力淡化創(chuàng)始人離去對公司的影響,稱他還是公司顧問,仍在公司花名冊上,會繼續(xù)定期領(lǐng)到薪水。不過,沃茲毫不領(lǐng)情,他接受媒體采訪,指責(zé)公司管理層無視蘋果Ⅱ產(chǎn)品線創(chuàng)造公司絕大多數(shù)收入的事實,而把資源過多地投向麥金塔。
這顯然惹惱了主推麥金塔的喬布斯。
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