it行業(yè)的進(jìn)化已經(jīng)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，很多產(chǎn)業(yè)在走向成熟之后，都由3家或者更多企業(yè)來(lái)統(tǒng)治，比如核電市場(chǎng)、大飛機(jī)制造等等，還有一些則具有更多的企業(yè)可以共存，比如汽車(chē)、零售等；但是，在it產(chǎn)業(yè)，即使是前三也未必能夠生存。

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究其核心是因?yàn)�，it產(chǎn)業(yè)背后的真正本質(zhì)就是“信息”，是凝聚于企業(yè)的“知識(shí)集”，而知識(shí)在先天上是同質(zhì)化的。因此，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最強(qiáng)的那一家企業(yè)就可以獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。比如，在電子代工領(lǐng)域，臺(tái)積電高居榜首，其市值比hp、dell等要高很多，直逼intel；而鴻海，單季度利潤(rùn)也可以高達(dá)10億美金——這就是壟斷性地位的力量。

唯有那些存在“真正差異化”的地方，才可以容許多家企業(yè)共存，比如中國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)，很多地方利益糾結(jié)其中，才阻隔了市場(chǎng)的壟斷。

在it行業(yè)，很多企業(yè)壟斷某一細(xì)分領(lǐng)域是“物競(jìng)天擇”，google之于搜索，facebook之于社交網(wǎng)絡(luò)，amazon之于電商皆然。問(wèn)題是，這些巨大的利維坦，依然受到強(qiáng)大的資本主義式擴(kuò)張沖動(dòng)的驅(qū)使，不會(huì)滿足于在某一市場(chǎng)的橫向壟斷，而是會(huì)進(jìn)一步縱向擴(kuò)張。

縱向一體化戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了！巨頭之間開(kāi)戰(zhàn)了！

http://bjxianyi-2.51dzw.com 技術(shù)的發(fā)展，比如3d打印、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等等，必將促進(jìn)管理制度的進(jìn)一步進(jìn)化，管理制度的進(jìn)化，就像巨型企業(yè)的新武器，可以幫助其進(jìn)一步擴(kuò)充自己的領(lǐng)域。比如，如果沒(méi)有it，跨國(guó)企業(yè)幾乎是很難運(yùn)作的；比如，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)，蘋(píng)果這么復(fù)雜的縱向一體化幾乎是難以成功的……但是，新的技術(shù)、新的管理能力，將大大擴(kuò)充企業(yè)的“能力邊界”，必然為產(chǎn)生更大的縱向一體化企業(yè)成為可能。

未來(lái)產(chǎn)生一兩家橫跨軟硬件，掌控芯片、os甚至終端的“宇宙流”超級(jí)企業(yè)，也不要感覺(jué)到奇怪。就像今天三星在韓國(guó)所處的地位，甚至更高，這樣一兩家超級(jí)壟斷企業(yè)，可能是某種必然，是某種“共產(chǎn)主義”理想的異化，也是任何反壟斷法所無(wú)法切割的——或者，就算名義上切割了，它依然掌控著全球的產(chǎn)業(yè)。

洛克菲勒不是被切割了嗎？但是，它化整為零成為多家石油巨頭，還是美聯(lián)儲(chǔ)的大股東，它依然活在經(jīng)濟(jì)血液了。更何況，將來(lái)掌握全球信息流的巨無(wú)霸？

最強(qiáng)者會(huì)在自由市場(chǎng)獲勝，而獲勝者終將趨于壟斷，并最終讓市場(chǎng)失去多樣化的自由，這是無(wú)解的悖論，在it行業(yè)則表現(xiàn)尤甚。目前，正在處于通往終極壟斷的最后幾級(jí)臺(tái)階上，或許這個(gè)過(guò)程需要50年，或者15年，無(wú)人確知。2012年，全球整個(gè)it界，就是一場(chǎng)發(fā)布會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)，而其中，又以蘋(píng)果、微軟系、google系為甚。ios6、iphone5、ipad mini，win8、surface、lumia，galaxy note、android4.2、nexus7……亂花漸欲迷人眼。而這其中，又以“軟件之王”微軟全面、大規(guī)模介入硬件為甚——對(duì)于在pc級(jí)軟件市場(chǎng)叱咤風(fēng)云30多年的微軟來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)變化不僅僅是一家企業(yè)的選擇，背后是整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)的巨大變遷。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的終極命題正在不斷逼近：全球性的it利維坦正在不斷逼近，群雄并起的春秋時(shí)代早已過(guò)去，幾雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代正在走向最好階段，秦帝國(guó)一樣的“超級(jí)大一統(tǒng)”正在日益逼近。

可能早就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“第一第二才能生存”的法則正在無(wú)情地向傳統(tǒng)it業(yè)邁進(jìn)，這是怎樣一種景象？

在全球性的it咨詢服務(wù)這樣的高端市場(chǎng)，也只有ibm、埃森哲、infosys等寥寥數(shù)家企業(yè)得以生存、盈利，且不說(shuō)后二者分別得益于較低的稅收成本或人力成本；在電信設(shè)備這種b2b領(lǐng)域，除了思科依然保持較好的利潤(rùn)率之外，愛(ài)立信、華為的利潤(rùn)大幅下滑，中興、諾西和阿朗則全面虧損；在pc領(lǐng)域，更不必多言，本身pc市場(chǎng)就在萎縮，上游的壟斷者intel利潤(rùn)都開(kāi)始下滑，hp和dell都漸漸失去了繼續(xù)保留pc業(yè)務(wù)的必要性，反倒是聯(lián)想靠著極強(qiáng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了窮人里的“第一”；更不要說(shuō)在手機(jī)領(lǐng)域，除了蘋(píng)果、三星之外，其它廠商的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)；在液晶市場(chǎng)上，曾經(jīng)位居第一、第二、第三的夏普、索尼和松下，自從被三星、lg搶占后，就墮入了無(wú)底的深淵……

兼并、唯有兼并到接近壟斷，才能盈利。比如，最近發(fā)生的多起橫向整合：希捷、西部數(shù)據(jù)等形成了市場(chǎng)的寡頭，在原來(lái)極不賺錢(qián)的傳統(tǒng)存儲(chǔ)市場(chǎng)馬上就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大飛躍；在dram市場(chǎng)上，日本原來(lái)有五六家廠商合并而成的爾必達(dá)最終也要賣(mài)給美光，才能對(duì)抗第一名三星；而在中國(guó)這樣的在線視頻市場(chǎng)中，優(yōu)酷和土豆的合并也是生存之必須……

比橫向整合以形成壟斷更為激烈、壯觀的則是越來(lái)越多的縱向一體化。比如，數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)的sybase投靠了sap，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化式的兼并，才能對(duì)抗oracel和微軟；而oracle收購(gòu)sun的整合則發(fā)生在其前；在蘋(píng)果縱向一體化戰(zhàn)略成功、google收購(gòu)了moto手機(jī)之后，這種縱向一體化的進(jìn)程大大加快了……

最新、也是最大的例子就是微軟介入硬件。微軟是上一代it產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的兩大核心之一，掌控著整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，另一個(gè)是intel。這樣一家企業(yè)，之所以能夠取得成功，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的整合關(guān)系緊密相關(guān)，下游無(wú)數(shù)的pc廠商、配件廠商，甚至是各種應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等都有賴于操作系統(tǒng)——在pc時(shí)代打不敗微軟，是因?yàn)槟愦虿粩∵@個(gè)巨大的利益體和生態(tài)鏈。

微軟很早就介入到移動(dòng)os，從未取得成功，因?yàn)橐苿?dòng)os的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而不是pc機(jī)上的軟件生態(tài)。因?yàn)�，�?dāng)喬布斯帶著蘋(píng)果第一個(gè)找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金鑰匙的時(shí)候，蘋(píng)果就走上了一個(gè)新的神壇，老一代it企業(yè)的封閉性和互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性很好地粘合在一起；具有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基因的google則緊緊跟隨，android成為蘋(píng)果最具威脅的力量。微軟，放棄pc產(chǎn)業(yè)的軟件生態(tài)，即是“效法”，也是無(wú)奈——其pc收入上的現(xiàn)金牛windows已經(jīng)開(kāi)始大幅下降，最后一個(gè)、長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“猶豫因子”被清除了。

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