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　　今年8月14日早晨，劉強東在微博上下“戰(zhàn)書”，發(fā)起了對蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭的價格大戰(zhàn)。這條微博，在劉強東內(nèi)心中已隱藏5年之久。

　　一時間，圍觀者甚眾：史玉柱、潘石屹、任志強等大佬級人物爭相轉(zhuǎn)發(fā)這條“戰(zhàn)書”微博，經(jīng)濟學家郎咸平將“8·15”電商大戰(zhàn)的商業(yè)思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續(xù)圍觀……

作為一家在線零售平臺，京東與蘇寧、國美的戰(zhàn)役早在京東成立起就已埋下。

一項顛覆計劃，卻會遭到業(yè)內(nèi)的口誅筆伐。“太多的聲音反對我，這讓我沒有想到。不過，我能夠理解�！眲姈|如是說。

　　被輿論推向?qū)α⒚娴膭姈|，正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現(xiàn)在9月4日。

　　在劉強東心中，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。但他也認為，這種不接受的聲音會逐漸變?nèi)�，只是需要一個過程。

更多對劉強東的指責是對準其個人的信任危機。一些同業(yè)者認為，劉強東的微博有太多為公司夸大其詞的話；一些媒體人認為，劉強東的微博有太多不嚴肅的玩笑話。這使劉強東進一步陷入孤獨。

他認為那些導師型的企業(yè)家是“裝”出來的，自己更愿像喬布斯，無需裹挾太多目的性，而是隨性而發(fā)。

沒有人能接受這樣一個事實：一個掌管年收入400億規(guī)模公司的ceo竟如此簡單。

　　在京東內(nèi)部，劉強東的管理邊界已變得非常簡約。劉強東說，我的管理紅線只有兩條，戰(zhàn)略和用戶體驗，除此之外，都能放權(quán)。

劉強東也慢慢發(fā)現(xiàn)京東內(nèi)部的文化病變。在最近的一次內(nèi)部會議上，劉強東發(fā)出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個，那就是劉強東。

對成功的理解是做自己認為有價值的事，而不以粉絲數(shù)量和資金擁有作為衡量標準。在他的個人意愿中，做好實業(yè)是實現(xiàn)自我價值的重要方向。但他也表示，當自己能力受到局限時會選擇挑選繼任者的方式，讓企業(yè)長青。

　　上周，雷軍當選為cctv年度新銳經(jīng)濟人物。

　　這主要是因其創(chuàng)立的小米科技的快速崛起。這家創(chuàng)業(yè)僅兩年多時間的互聯(lián)網(wǎng)手機公司迅速成長為在國內(nèi)消費電子領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一家新星公司。

　　雷軍透露，截至11月底，小米過去一個財年的銷售額已經(jīng)突破100億元。在經(jīng)歷今年年中一輪2.16億美元融資后，估值已攀上了令人咋舌的40億美元。

　　雷軍認為這是資本界對小米這一國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)手機模式的認可：基于自定義硬件基礎(chǔ)之上的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗系統(tǒng)。

　　而在估值之外，雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因為他為消費電子業(yè)打開了一個“魔盒”：借力互聯(lián)網(wǎng)營銷方式迅速推進品牌鋪開，與用戶直接互動并推動渠道的扁平化，以用戶需求反向掌握供應鏈資源等。

　　在這番模式的實踐身后，小米的諸多“門徒”紛紛涌出水面，小辣椒、大可樂、博沃等不一而足。雷軍對此應當頗為欣喜，不過他自己也說，小米如今的成績多少也是因為運氣好。

　　也正是這一話題或許會讓他煩惱——在受到諸多追捧的同時，批評的聲音也同樣不小。

　　由于小米手機2供貨不足，小米一直難逃“期貨”的罵名，持續(xù)無法購買的粉絲很容易轉(zhuǎn)向憤怒的情緒，他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價格降低再牟利。

　　盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通cpu的產(chǎn)能不足，但質(zhì)疑者仍眾。雷軍甚至不得不關(guān)閉了其微博非互粉用戶的評論以躲避辱罵，但這仍難逃反對者的揶揄和取笑。盡管爭議不小，雷軍倒沒有放慢腳步，他又趕到了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域“巣雷”。11月中旬，電視機頂盒產(chǎn)品小米盒子發(fā)布，但很快又受壓于政策而轉(zhuǎn)入至今未止的“維護”。同樣，相關(guān)業(yè)者表示，雷軍的嘗試對行業(yè)其實有益，總算有人出頭來進行政策試探并在公共空間中力推這一產(chǎn)品類型。而來自于華強北的消息也顯示，小米盒子發(fā)布傳播后，同類產(chǎn)品的出貨量有了質(zhì)的飛躍。

　　在充滿爭議的“魔盒”打開之后，雷軍正嘗試全面鋪開小米的軟硬件及內(nèi)容生態(tài)并有意染指手機、電視等多屏互動。

　　雷軍對記者說，金山其實證明了他的勤奮和能力，做投資人證明了他的眼光，而做小米則是他為自己成就世界偉大公司的夢想而進行最后的創(chuàng)業(yè)奮斗。

　　小米之外的“雷系”的表現(xiàn)也不容遺漏。上月多玩yy上市成功，成為下半年中概股上市破冰之旅，雷軍早年100萬美元的投資贏得了近300倍的回報。

　　而雷軍的投資還涉及凡客誠品、uc、樂淘、長城會等，遍及電商、游戲、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)工具等領(lǐng)域而這些都可與小米互動構(gòu)建更為廣闊的生態(tài)圈。

　他用了8年。將一家公司從白手起家做到納斯達克上市，他用了7年。敢于實踐、甘冒風險從一個小記者到億萬富翁，不只是運氣。

　　美國當?shù)貢r間11月21日上午，多玩游戲ceo李學凌在美國納斯達克，敲響了自今年3月份以來，第一聲來自中國的開市鐘。歡聚時代(多玩yy)正式登陸納斯達克，以每股10.5美元的發(fā)行價開盤，截至當日收盤，股價上漲7.71%，公司市值達到6.02億美元。按開盤價計算，李學凌的股票價值達到1.33億美元。

　　從發(fā)布的許多照片來看，當天李學凌身著黑色中式西裝、戴著黑框金屬眼鏡，精心打理的發(fā)型看起來頗有些腔調(diào)，他抱著yy的浣熊吉祥物甚至在飛機前大跳騎馬舞。

　　早年某創(chuàng)業(yè)雜志的照片上，李學凌穿著一件皺巴巴的襯衫捧著小半個西瓜坐在廣州的街邊，腿邊靠著一個用舊了的電腦包�；蛟S誰也不曾想到，這個看上去頗有些落魄的創(chuàng)業(yè)者會成為日后的億萬富翁。

　　人大、哲學、中青報、網(wǎng)易主編……1997年李學凌大學畢業(yè)，從一個it記者，到互聯(lián)網(wǎng)編輯，再到自立門戶創(chuàng)業(yè)。

　　2005年6月，李學凌從網(wǎng)易辭職，在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主打多玩游戲?qū)Ш健?008年7月，李學凌正式推出yy語音，并將其視為下一個十年的重點業(yè)務(wù)。如今，yy語音擁有超過4億注冊用戶，成為國內(nèi)最大的團隊語音通訊平臺和最大的游戲資訊網(wǎng)站多玩游戲網(wǎng)。

在yy發(fā)展的過程中，騰訊曾有意收購，表示：不賣，這家公司姓李，賣了，這家公司姓馬。就算我有更多錢、更多股票，騰訊幫助你更有前景的大發(fā)展，但做final call的那個人不是我了。敢于實踐、甘冒風險，這是許多朋友對李學凌的評價。用資深媒體人程苓峰的話說，這其實也就是99.9%的記者不會做成一個上市公司的原因。

　　但yy的美國登陸是否會延續(xù)之前許多其他中國概念股的一蹶不振一樣成為反面教材，李學凌要面對的不僅僅是一個騰訊那么簡單。

　　敲鐘儀式結(jié)束的當天，李學凌就搭乘飛機返回國內(nèi)投入工作。2012年的冬天，李學凌為中國it界帶來了振奮的好消息，2013年李學凌能不能迎來更加明媚的春天，一切還不得而知。2012年，當it科技業(yè)快速走到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一年注定有許多不平凡的事件與人物。

　　移動互聯(lián)的主題影響下，雷軍打開一個又一個移動屏幕的“魔盒”，“魔盒”效應之下，雷系生態(tài)圈初見端倪，從軟件到硬件再到投資，但庫克卻將“果園”帶向另一個更加多樣卻也更加不確定的方向；電商大戰(zhàn)肉搏之后，硝煙彌漫中仍不見王者。

在移動互聯(lián)的主題沖擊下，微軟、英特爾、惠普等艱難轉(zhuǎn)身，鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個過渡時期的巨頭掌門人，注定飽受非議，注定成為改革的墊腳石——非英雄無能，乃大勢所趨。

　　唯何享健獨享尊榮，十年籌謀，完成美的與家族利益最大化的布局后，功成身退。

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