近年來，以網(wǎng)上超市模式出現(xiàn)的1號店發(fā)展較快，京東商城也上線了食品頻道，而早在2010年10月，天貓的前身淘寶商城就開始籌備網(wǎng)上超市�！疤熵埑幸惶爝_(dá)到萬單水平。

電商分析人士透露，天貓超市以自營為主，淘寶超市以超市招商經(jīng)營為主，而且會在最后一公里上有巨大創(chuàng)新，把淘寶核心高端食品賣家、線下商超連鎖吸引進(jìn)來。

51電子網(wǎng)公益庫存:

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食品快消對物流的依賴度很高。由于快消品保質(zhì)期短、容易損毀等特點(diǎn)，如何配送易漏、易損的商品，對物流配送要求較高。

淘寶尚未對此事做出回應(yīng)。淘寶商超將統(tǒng)一進(jìn)行庫存和配送的管理還是小賣家各自發(fā)貨，目前尚不可知。但物流對于此類商品至關(guān)重要。如果由小賣家各自發(fā)貨，每單物流成本高企，同時零散的配送服務(wù)也將降低用戶體驗(yàn)。

此前，受限于物流，天貓超市目前只覆蓋長三角的上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、南京、臺州七個試點(diǎn)城市。1號店董事長此前曾表示，1號店自建物流進(jìn)行配送也是不得已的決定。起初1號店一直將物流配送交由第三方承擔(dān)，讓自己更專注電商經(jīng)營，但是無奈國內(nèi)第三方的服務(wù)水平實(shí)在是難以令人滿意。

快消品電商對供應(yīng)鏈管理也有更高的要求，包括在倉庫里如何管理周轉(zhuǎn)很快的、體積比較大的快消品。出身于線下超市的于剛對供應(yīng)鏈管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，淘寶商超在短時期內(nèi)，不會對1號店造成太大的沖擊。

1號店2011年銷售額超過27億元，外界預(yù)測2012年1號店的銷售額將超過50億元。

淘寶商超、淘寶家裝等新平臺，與以往最大的不同，在于淘寶在下沉，滲入到本地化服務(wù)中。此前，淘寶與第三方合作伙伴在北京推出了淘寶家裝體驗(yàn)館，淘寶做家裝品類的平臺，與第三方合作伙伴建地面體驗(yàn)館，并且建立安裝維修隊(duì)伍。

1月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整，成立了25個事業(yè)部，將阿里拆分成更多的小事業(yè)部進(jìn)行運(yùn)營。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，“把大公司拆成小公司運(yùn)營，我們給市場、給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會，同樣是給我們自己機(jī)會�！边@次的拆分“希望阿里人一起努力把他們個個變成小而美、對生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體”。

這或許也給包括淘寶商超在內(nèi)的新業(yè)務(wù)提供了在本地化服務(wù)中探索新方式的可能。

近日，有消息稱淘寶系將上線新項(xiàng)目“淘寶商超”，主要針對進(jìn)口食品和超市生活用品，預(yù)計(jì)將于春節(jié)前上線。

因?yàn)榭煜返拿涂蛦蝺r低，每單貢獻(xiàn)的毛利薄，電商對該品類較為慎重，快消品在電子商務(wù)中也沒有成為主要的品類。