加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成EP1C4F324C7N本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量為建設(shè)方提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。

   合理使用資源，降低工期成本。合理的工期將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期

與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工

期，降低成本。

   ⑦強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國際工程時(shí)，

索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包

人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意

識(shí)、索賠意識(shí)。一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合

同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨子合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

   ⑧施工中力求工序的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，積極探索工藝改進(jìn)，以縮短工期。根據(jù)工程進(jìn)度，

合理制定分階段材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備調(diào)用計(jì)劃、模板及架管租賃計(jì)劃，使材料進(jìn)場(chǎng)能派上用

場(chǎng)，減少周轉(zhuǎn)資金。

   ⑨施工中材料不能隨意浪費(fèi)，邊角余料要分類堆碼整齊，并做到物盡其用。做好施工

現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，派專人看守材料。