推行目視管理,要防止形式主義,一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)。ADC081S101CISD在這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)做到的基本要求是:統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,消除雜亂現(xiàn)象;簡(jiǎn)約即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂,一目了然;鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰,位置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清;實(shí)用即不擺花架子,少花錢(qián)、多辦事,講究實(shí)效;嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必糾,賞罰分明。

   5S管理

   5s管理就是整理(SHRI)、整頓(SEITON)、清掃(sHSo)、清潔(SETⅫⅡsU)、素養(yǎng)(sHITSUⅫD五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“s”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的素質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:革除馬虎之心,凡事認(rèn)真;遵守規(guī)定;自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了;文明禮貌。這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

   5S管理是用來(lái)建立和保持質(zhì)量環(huán)境的一種有效措施。它能從根本上改變企業(yè)管理秩序、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等,使企業(yè)能實(shí)施有序管理,實(shí)現(xiàn)“今天比昨天好,明天比今天更好”的目標(biāo);它簡(jiǎn)單易行,能杜絕或減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,從而有利于降低成本、提高效率、保障

安全;5S管理不僅能明顯地改善現(xiàn)有物資環(huán)境,而且還有助于改善人們的思維過(guò)程和不良習(xí)慣,進(jìn)而為企業(yè)追求卓越績(jī)效奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。