現(xiàn)貨供應(yīng)、意想不到的需求上漲、逐季的市場增長、樂觀的訂單出貨比率(book-to-bill)等等，所有跡象均表明期待已久的市場復(fù)蘇已經(jīng)來臨。作為供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的管理者或成員，你將如何應(yīng)對市場供應(yīng)環(huán)境的趨緊呢？

你可以采取一些實(shí)用的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免付出大量的資金，并保證元器件的穩(wěn)定供應(yīng)。以下有七條建議幫助你進(jìn)行有效采購：

第一、識(shí)別一定數(shù)量可靠實(shí)用的獨(dú)立分銷商。沒有一個(gè)供應(yīng)商能夠滿足所有客戶的需求。至少應(yīng)有三個(gè)獨(dú)立分銷商合作伙伴，但不要超過五個(gè)。這個(gè)范圍提高了找到合格供應(yīng)商的可能性，并且通過增加需求的可預(yù)見性，使人為制造價(jià)格暴漲的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第二、避免只在采購價(jià)格變化(PPV)的基礎(chǔ)上做出決定。盡管價(jià)格很重要，但是，中斷生產(chǎn)和令客戶失望的代價(jià)更大。由于市場變幻莫測，要小心價(jià)廉、但品質(zhì)低劣的供應(yīng)商。有一句古老的諺語“好貨不便宜，便宜沒好貨”，這也適用于元器件銷售市場。

第三、詢問你的供應(yīng)商是否愿意保證交貨。在瞬息萬變的市場，可靠的交貨可能比價(jià)格更重要。尋找能保證交貨的供應(yīng)商，最好能找到愿意提供書面退款保證的供應(yīng)商。你還要綜合考慮各方面的因素，因?yàn)橛袝r(shí)盡管問題得到了解決，但價(jià)格卻已飛速上漲了。

第四、為你的采購人員舉辦一些培訓(xùn)課程。讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工解答如何處理某些局面。過去三年市場是不公平的，現(xiàn)在的許多采購員甚至沒有經(jīng)歷過現(xiàn)貨短缺，更不用說行情看漲了。如果不給予指導(dǎo)，會(huì)大大增加他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

第五、簡化硬拷貝采購訂單生成以及PPV的批準(zhǔn)流程，提高效率。市場的下滑導(dǎo)致許多程序和流程減慢，接到報(bào)價(jià)數(shù)天后貨就到了，因此沒有必要快速行動(dòng)。但是隨著市場發(fā)展，可供量發(fā)生改變，應(yīng)考慮成立專門的團(tuán)隊(duì)，加快常規(guī)物料的批準(zhǔn)流程。

第六、建立一定量的安全緩沖庫存。過去幾年，行業(yè)中曾大力反對建立調(diào)節(jié)性的庫存儲(chǔ)備，但現(xiàn)在，它卻隨著配給供應(yīng)的時(shí)期來臨而成為你的優(yōu)勢。與資金雄厚和有強(qiáng)大物流運(yùn)作能力的供應(yīng)商合作，管理好現(xiàn)有的庫存和已排在日程上的交貨。

第七、接受你的供應(yīng)商的建議。你可以從你的供應(yīng)商處得到許多市場信息。好的供應(yīng)伙伴不但能告訴你現(xiàn)在的市場行情，而且還能告訴你未來的市場走勢。也就是說，應(yīng)尋找能夠向你提供市場預(yù)測和分析的供應(yīng)商。

（轉(zhuǎn)自  國際電子商情  作者：Fusion執(zhí)行副總裁 John S. Irving ）