過去nand型快閃記憶體（flash）產(chǎn)業(yè)是三星電子（samsung electronics）和東芝（toshiba）的寡占市場(chǎng)，兩者合計(jì)囊括80％以上的市占率，然隨著多家新進(jìn)者前仆后繼加入nand型flash戰(zhàn)局，三星和東芝的寡占優(yōu)勢(shì)早已不復(fù)存在，因此，下游廠的選擇開始變多，加上nand型flash價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間的超跌下，模組廠手中的談判籌碼逐漸增加，nand型flash大廠不禁感嘆表示，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的食物鏈已出現(xiàn)改變，過去是上肥下瘦，現(xiàn)在是互相幫忙。
       在2006年之前，nand型flash產(chǎn)業(yè)幾乎是三星和東芝的天下，兩者合計(jì)囊括80％以上的市占率，尤其南韓三星的市占率動(dòng)輒超過60％，對(duì)于nand型flash價(jià)格具有絕對(duì)的掌控權(quán)，簡(jiǎn)直是喊水會(huì)結(jié)凍，當(dāng)時(shí)nand型flash產(chǎn)品不但是三星的獲利金雞母，毛利率超過50％是家常便飯。
       對(duì)東芝而言，過去nand型flash寡占的時(shí)代，此產(chǎn)品線利潤(rùn)也相當(dāng)高，尤其東芝在mlc（multi-level-cell）技術(shù)上，與快閃記憶卡大廠新帝（sandisk）合作，在其他nand型flash大廠都還沒有做出mlc產(chǎn)品之前，東芝獨(dú)占mlc市場(chǎng)好一段時(shí)間。
       然對(duì)下游模組廠而言，當(dāng)時(shí)正值nand型flash應(yīng)用市場(chǎng)起飛之際，能選擇的貨源不多，大部分的臺(tái)廠都是與三星合作，然每逢市場(chǎng)缺貨之際，模組廠常常拿不到足夠的貨源；而當(dāng)nand型flash價(jià)格大跌的時(shí)候，還要幫大廠背庫(kù)存，有時(shí)候賣出產(chǎn)品可能還沒有獲利，整個(gè)nand型flash產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)幾乎是集中在上游大廠身上，上肥下瘦的狀況相當(dāng)明顯。
       隨著多家nand型flash大廠加入戰(zhàn)局，價(jià)格殺手海力士（hynix）快速跟上腳步，而科技巨人英特爾（intel）更是來(lái)勢(shì)洶洶，而nand型flash產(chǎn)業(yè)自2006年初起，開始經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)超過1年之久的跌價(jià)期，當(dāng)時(shí)仍是不斷增產(chǎn)的上游大廠，已感受到相當(dāng)大的壓力。
       在2007年初之際，再一次的nand型flash價(jià)格重挫，甚至跌破上游大廠的成本價(jià)位，對(duì)三星、東芝等過去風(fēng)光一時(shí)的nand型flash大廠，昔日的金雞母時(shí)代早已不復(fù)見，nand型flash也不再是穩(wěn)賺不賠的生意。
       反而是模組廠近1年來(lái)，在nand型flash相關(guān)產(chǎn)品上經(jīng)濟(jì)規(guī)�？焖倮�，從單月出貨量數(shù)10萬(wàn)片，到100萬(wàn)片、300萬(wàn)片、甚至是500萬(wàn)片一路過關(guān)斬將，加上貨源的選擇，已不需要只依靠三星，手上談判籌碼逐漸變多，上游制造廠越來(lái)越依賴下游模組廠快速走貨、消化貨源，因此過去大多處于劣勢(shì)的模組廠，地位隨之提升。
       此外，在nand型flash產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，上游nand型flash大廠也紛紛加強(qiáng)與下游模組廠的策略聯(lián)盟，建立屬于自己陣營(yíng)的樁腳，更是讓彼此的地位逐漸拉近，顯示nand型flash產(chǎn)業(yè)進(jìn)入質(zhì)變之際，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)像過去只是上肥下瘦，而是逐漸拉近距離、互相幫忙。
       nand型flash大廠也感嘆，過去的高利潤(rùn)時(shí)代已不復(fù)見，下游有時(shí)可能還比上游端賺得多！而對(duì)模組廠而言，未來(lái)在nand型flash產(chǎn)品的策略上，一定要沖大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才有與大廠坐下來(lái)談的條件，再加上良善的庫(kù)存管理機(jī)制，這樣才能在此產(chǎn)業(yè)提升自己的優(yōu)勢(shì)。