全球“定位之父”阿爾·里斯稱lenovo聽起來就像意大利甜點的名字，建議聯(lián)想海外更名。
       全球“定位之父”——阿爾·里斯
       “對于歐美人來說，lenovo聽起來就像意大利甜點的名字！” 5月14日，首次來華的全球“定位之父”——阿爾·里斯在北京說，不恰當?shù)拿忠呀洺蔀橹袊畲蟮碾娔X商聯(lián)想在國際化路上的障礙。
       阿爾·里斯是美國最“貴”的營銷專家。他是美國商業(yè)營銷協(xié)會會長，現(xiàn)在的講課“價格”是每小時25000美元，高居美國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢業(yè)的龍頭。里斯首創(chuàng)的“定位”營銷理論，被美國營銷學會評選為“有史以來對營銷影響最大的觀念”。
       在這位“定位之父”眼中，中國還沒有一個強勢到足以征服世界的品牌，即使是聯(lián)想也不例外。正是這個欠缺，讓他看到了中國巨大的市場潛力。據了解，里斯正要把與女兒共同經營的里斯和里斯（rise&rise）咨詢公司開到上海。
       里斯為中國企業(yè)的品牌之路開出的第一個“藥方”是，必須有適合國際市場文化的名字。在他看來，聯(lián)想至今仍未能在歐美市場上建立起強勢品牌形象，原因就在于“歐美市場消費者很難理解lenovo這一名字”。
       事實上，雖然號稱是國內企業(yè)國際化的代表，但聯(lián)想在歐美市場上的業(yè)績一直不盡如人意，除了需要承受惠普、戴爾的雙重壓力外，目前甚至已落到了宏基之后，很難說是非常成功的“國際品牌”。
       “聯(lián)想已經有一個很好的名字，就是thinkpad，但是沒有成為公司的名字�！崩锼菇ㄗh，聯(lián)想可以把生產力量集中在筆記本產品線上，以thinkpad這個名字命名公司。
       里斯此次的中國行，顛覆了許多國內企業(yè)奉行的觀念，諸如“多元化”戰(zhàn)略和“雞蛋不能放在一個籃子里”的理念。他認為，企業(yè)應當專注，輕易“多元化”會稀釋品牌的力量，妨礙強勢品牌的誕生，“典型案例就是戴爾專注于個人電腦，英特爾專注于芯片，微軟專注于電腦軟件，而日本富士通則個人電腦、芯片、軟件都做，相當于戴爾、英特爾和微軟的結合體。結果呢？在過去的20年中，戴爾的利潤與總體銷售額之比是6%，英特爾是20%，微軟是30%，而富士通的營業(yè)額卻下降了17億美元”。（周治宏）
       itdb編者語：從聯(lián)想到legend聯(lián)想再到lenovo聯(lián)想，雖然每次換標都聲稱是要立足國際化、品牌化，看來無論怎么改，還是讓人有話可說。或者“l(fā)enovo甜點之說”不過又是某個新品牌炒作的墊腳石而已？