調(diào)查表的目的是系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)，以獲取PFL4514-153ME對事實明確的認識，故又稱為檢查表、統(tǒng)計分析表。它能夠促使我們按統(tǒng)一的方式收集資料，以便于分析。它在質(zhì)量分析和質(zhì)量改進的活動中得到了廣泛的應(yīng)用。
    調(diào)查表應(yīng)首先明確收集資料的目的，以及對資料的分析方法，例如在SMT生產(chǎn)中應(yīng)統(tǒng)計直通率，即不合格數(shù)量調(diào)查以及缺陷種類調(diào)查。分層圖
    為了能真實地反映產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因和變化規(guī)則，就必須對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行適當(dāng)歸類和整理，使之確切地反映事物的客觀規(guī)律，例如對出現(xiàn)的焊接質(zhì)量，可以按時間段來歸類，判別焊接缺陷是出現(xiàn)在早上多（或上班初期）還是下午多（下班前）。例如在錫膏印刷過程中，上班初的時間段內(nèi)，由于錫膏剛開始使用，黏度正常，通常這個時間段橋連的缺陷少，但到了下午，如果操作者沒有及時補充新鮮的錫膏，則會因黏度增高、金屬含量過高而出現(xiàn)橋連的現(xiàn)象。
    頭腦風(fēng)暴法
    頭腦風(fēng)暴法是美國人在1941年提出的，其目的是讓開會的人針對某個中心議題（如質(zhì)量問題）廣開思路、激發(fā)靈感，每個人發(fā)揚以人為本暢所欲言地發(fā)表獨立見解，這個方法在SMT生產(chǎn)中排除問題時有相當(dāng)大的作用，在一條生產(chǎn)線的當(dāng)班工人對自己班當(dāng)天的生產(chǎn)情況最熟悉，發(fā)生質(zhì)量問題全組商議解決辦法，開展SQC小組要考核自己生產(chǎn)線的直通率和合格率，確保線體工程能力指數(shù)CP值達到1.4以上。

              
    因此說頭腦風(fēng)暴法是發(fā)揮員工積極性，提高敬業(yè)精神的最好做法。
    因果圖
    因果圖又叫做魚刺圖，圖18.5表示影響質(zhì)量原因的各種參數(shù)，通過逐一排除的方法，可以幫助找出影響質(zhì)量的原因，是鈴析問題的一種常用方法。
    流程圖是將一個過程（如工藝過程、檢驗過程）的步驟用圖的形式表示出來，有利于人們熟悉整個過程或者通過對一個過程的各步驟之間的關(guān)系研究找出故障的潛在原因。