以“5S”理念做好生產(chǎn)線管理
發(fā)布時間:2012/10/17 19:27:50 訪問次數(shù):829
“5S”是一套有關(guān)工廠管理XFL4015-471ME與組織的方法,它以簡單易懂和功效卓著而見稱,在日本備受矚目。5S取自形容這個行動計劃的日語首字字母:Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Sseiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(教養(yǎng))。20世紀90年代后期,西方國家也開展了“5S”活動,它取自于相應(yīng)的英語單詞首字母:Sort(整理)、Shine(整頓)、Straighten(清掃)、Standardize(清潔)、Sustain(教養(yǎng))。
“5S”的具體內(nèi)容包括:
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理,對需要的和不需要的物品進行區(qū)分,把不用的東西清理出去,基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的,通常由多人合作進行,因此,材料(元件、焊料)、工具、文件資料標識應(yīng)明確,存放要規(guī)整,名稱要符合標準化要求,具有“唯一扎眭,否則就會造成混亂,不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西,如當(dāng)前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等,按需要量正確地擺放在恰當(dāng)?shù)奈恢,以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所,使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊,意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等,保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵,使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工/模/夾具的清掃,檢查排除小毛病。環(huán)境改善了,人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔!癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境,讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中,工作興致越濃,效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習(xí)慣。開展培養(yǎng)好習(xí)慣的活動,禮貌用語是開展“SS”活動的序曲;此外,還應(yīng)經(jīng)常開展小組活動,營造團隊精神!5S”始于教養(yǎng),終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單:保持廠房~塵不染,生產(chǎn)有條不紊,提高工作效率和員工士氣。
“5S”的具體內(nèi)容包括:
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理,對需要的和不需要的物品進行區(qū)分,把不用的東西清理出去,基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的,通常由多人合作進行,因此,材料(元件、焊料)、工具、文件資料標識應(yīng)明確,存放要規(guī)整,名稱要符合標準化要求,具有“唯一扎眭,否則就會造成混亂,不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西,如當(dāng)前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等,按需要量正確地擺放在恰當(dāng)?shù)奈恢,以便在需要時取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所,使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊,意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等,保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵,使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工/模/夾具的清掃,檢查排除小毛病。環(huán)境改善了,人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔!癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境,讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中,工作興致越濃,效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習(xí)慣。開展培養(yǎng)好習(xí)慣的活動,禮貌用語是開展“SS”活動的序曲;此外,還應(yīng)經(jīng)常開展小組活動,營造團隊精神!5S”始于教養(yǎng),終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單:保持廠房~塵不染,生產(chǎn)有條不紊,提高工作效率和員工士氣。
“5S”是一套有關(guān)工廠管理XFL4015-471ME與組織的方法,它以簡單易懂和功效卓著而見稱,在日本備受矚目。5S取自形容這個行動計劃的日語首字字母:Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Sseiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(教養(yǎng))。20世紀90年代后期,西方國家也開展了“5S”活動,它取自于相應(yīng)的英語單詞首字母:Sort(整理)、Shine(整頓)、Straighten(清掃)、Standardize(清潔)、Sustain(教養(yǎng))。
“5S”的具體內(nèi)容包括:
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理,對需要的和不需要的物品進行區(qū)分,把不用的東西清理出去,基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的,通常由多人合作進行,因此,材料(元件、焊料)、工具、文件資料標識應(yīng)明確,存放要規(guī)整,名稱要符合標準化要求,具有“唯一扎眭,否則就會造成混亂,不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西,如當(dāng)前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等,按需要量正確地擺放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫员阍谛枰獣r取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所,使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊,意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等,保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵,使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工/模/夾具的清掃,檢查排除小毛病。環(huán)境改善了,人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔!癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境,讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中,工作興致越濃,效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習(xí)慣。開展培養(yǎng)好習(xí)慣的活動,禮貌用語是開展“SS”活動的序曲;此外,還應(yīng)經(jīng)常開展小組活動,營造團隊精神。“5S”始于教養(yǎng),終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單:保持廠房~塵不染,生產(chǎn)有條不紊,提高工作效率和員工士氣。
“5S”的具體內(nèi)容包括:
(1)整理
定期對生產(chǎn)線進行整理,對需要的和不需要的物品進行區(qū)分,把不用的東西清理出去,基礎(chǔ)管理條理化。生產(chǎn)線的工作不是某個人能夠單獨完成的,通常由多人合作進行,因此,材料(元件、焊料)、工具、文件資料標識應(yīng)明確,存放要規(guī)整,名稱要符合標準化要求,具有“唯一扎眭,否則就會造成混亂,不便于他人替換和查找。
(2)整頓
事先規(guī)定好需要的東西,如當(dāng)前生產(chǎn)用的元器件、玉趨煎忡等,按需要量正確地擺放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫员阍谛枰獣r取用。產(chǎn)品、元器件、工具等都要按功能規(guī)定放置方法和場所,使用后要物歸原位。如果工作場所有條不紊,意外的事故就會減少。
(3)清掃
清除灰塵、污垢和異物等,保持清潔。污物會影響測量的準確性并帶來瑕疵,使廢品或次品等增加。通過對設(shè)備、工/模/夾具的清掃,檢查排除小毛病。環(huán)境改善了,人的精神面貌也會煥然一新。
(4)清潔
通過標淮化管理以維持工作場所的整潔!癝S”的根本目的是創(chuàng)造一個有利工作的環(huán)境,讓員工工作更輕松。情緒更飽滿。員工的精神越集中,工作興致越濃,效率也就越高。
(5)教養(yǎng)
養(yǎng)成遵守規(guī)章和制度的良好習(xí)慣。開展培養(yǎng)好習(xí)慣的活動,禮貌用語是開展“SS”活動的序曲;此外,還應(yīng)經(jīng)常開展小組活動,營造團隊精神。“5S”始于教養(yǎng),終于教養(yǎng)。
“5S”活動的基本概念很簡單:保持廠房~塵不染,生產(chǎn)有條不紊,提高工作效率和員工士氣。
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