處理質量波動用“PDCA循環(huán)”法
發(fā)布時間:2012/10/17 19:29:27 訪問次數:771
“PDCA循環(huán)”法是美國質量XFL4015-701ME管理專家戴明提出的，又稱為戴明環(huán)，是質量管理的基本方法。
統(tǒng)計分析表明，影響質量的因素從性質上看可分為兩大類：第一類是經常起作用的質量因素，由它所造成的質量波動稱之為正常波動，是難以避免的；第二類是不經常發(fā)生的因素，而是由于某種原因出現(xiàn)而產生的，由它所造成的質量波動稱為異常波動，它對產品質量的影響很大，因此必須找出原因并加以排除。
使用“PDCA循環(huán)”法的目的，就是為了發(fā)現(xiàn)、分析和控制上述兩類波動，它反映了質量管理活動應遵循的科學程序，包含四個階段和八個步驟：
(1)計劃階段(Plan)
第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題，并將數據圖表化。
第二步，分析產生質量問題的各種原因或影響因素，并逐個進行詳細分析。
第三步，找出影響質量的主要因素，有針對性地采取措施，以便抓住矛盾加以解決。
第四步，針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，并預計效果。措施計劃要具體、明確，應包括必要性( Why)、目的性(What)、地點(Where)、時間(When)、執(zhí)行者( Who)、方法(How)：所以又稱為“SWIH”。
(2)執(zhí)行階段(Do)
第五步，實施措施，執(zhí)行計劃。
(3)檢查階段(Check)
(4)處理階段(Action)
第七步，總結經驗，把成功的經驗和失敗的教訓都納入相應的標準或制度規(guī)定中，以鞏固成績，防止再犯。
第八步，提出尚未解決的遺留問題，轉入下一輪“PDCA循環(huán)”。
統(tǒng)計分析表明，影響質量的因素從性質上看可分為兩大類：第一類是經常起作用的質量因素，由它所造成的質量波動稱之為正常波動，是難以避免的；第二類是不經常發(fā)生的因素，而是由于某種原因出現(xiàn)而產生的，由它所造成的質量波動稱為異常波動，它對產品質量的影響很大，因此必須找出原因并加以排除。
使用“PDCA循環(huán)”法的目的，就是為了發(fā)現(xiàn)、分析和控制上述兩類波動，它反映了質量管理活動應遵循的科學程序，包含四個階段和八個步驟：
(1)計劃階段(Plan)
第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題，并將數據圖表化。
第二步，分析產生質量問題的各種原因或影響因素，并逐個進行詳細分析。
第三步，找出影響質量的主要因素，有針對性地采取措施，以便抓住矛盾加以解決。
第四步，針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，并預計效果。措施計劃要具體、明確，應包括必要性( Why)、目的性(What)、地點(Where)、時間(When)、執(zhí)行者( Who)、方法(How)：所以又稱為“SWIH”。
(2)執(zhí)行階段(Do)
第五步，實施措施，執(zhí)行計劃。
(3)檢查階段(Check)
(4)處理階段(Action)
第七步，總結經驗，把成功的經驗和失敗的教訓都納入相應的標準或制度規(guī)定中，以鞏固成績，防止再犯。
第八步，提出尚未解決的遺留問題，轉入下一輪“PDCA循環(huán)”。
“PDCA循環(huán)”法是美國質量XFL4015-701ME管理專家戴明提出的，又稱為戴明環(huán)，是質量管理的基本方法。
統(tǒng)計分析表明，影響質量的因素從性質上看可分為兩大類：第一類是經常起作用的質量因素，由它所造成的質量波動稱之為正常波動，是難以避免的；第二類是不經常發(fā)生的因素，而是由于某種原因出現(xiàn)而產生的，由它所造成的質量波動稱為異常波動，它對產品質量的影響很大，因此必須找出原因并加以排除。
使用“PDCA循環(huán)”法的目的，就是為了發(fā)現(xiàn)、分析和控制上述兩類波動，它反映了質量管理活動應遵循的科學程序，包含四個階段和八個步驟：
(1)計劃階段(Plan)
第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題，并將數據圖表化。
第二步，分析產生質量問題的各種原因或影響因素，并逐個進行詳細分析。
第三步，找出影響質量的主要因素，有針對性地采取措施，以便抓住矛盾加以解決。
第四步，針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，并預計效果。措施計劃要具體、明確，應包括必要性( Why)、目的性(What)、地點(Where)、時間(When)、執(zhí)行者( Who)、方法(How)：所以又稱為“SWIH”。
(2)執(zhí)行階段(Do)
第五步，實施措施，執(zhí)行計劃。
(3)檢查階段(Check)
(4)處理階段(Action)
第七步，總結經驗，把成功的經驗和失敗的教訓都納入相應的標準或制度規(guī)定中，以鞏固成績，防止再犯。
第八步，提出尚未解決的遺留問題，轉入下一輪“PDCA循環(huán)”。
統(tǒng)計分析表明，影響質量的因素從性質上看可分為兩大類：第一類是經常起作用的質量因素，由它所造成的質量波動稱之為正常波動，是難以避免的；第二類是不經常發(fā)生的因素，而是由于某種原因出現(xiàn)而產生的，由它所造成的質量波動稱為異常波動，它對產品質量的影響很大，因此必須找出原因并加以排除。
使用“PDCA循環(huán)”法的目的，就是為了發(fā)現(xiàn)、分析和控制上述兩類波動，它反映了質量管理活動應遵循的科學程序，包含四個階段和八個步驟：
(1)計劃階段(Plan)
第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題，并將數據圖表化。
第二步，分析產生質量問題的各種原因或影響因素，并逐個進行詳細分析。
第三步，找出影響質量的主要因素，有針對性地采取措施，以便抓住矛盾加以解決。
第四步，針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，并預計效果。措施計劃要具體、明確，應包括必要性( Why)、目的性(What)、地點(Where)、時間(When)、執(zhí)行者( Who)、方法(How)：所以又稱為“SWIH”。
(2)執(zhí)行階段(Do)
第五步，實施措施，執(zhí)行計劃。
(3)檢查階段(Check)
(4)處理階段(Action)
第七步，總結經驗，把成功的經驗和失敗的教訓都納入相應的標準或制度規(guī)定中，以鞏固成績，防止再犯。
第八步，提出尚未解決的遺留問題，轉入下一輪“PDCA循環(huán)”。
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相關技術資料- 10-17處理質量波動用“PDCA循環(huán)”法
- 相關IC型號
- XFL4015-701ME
- 暫無最新型號
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